中国企业管理现状分析?

中国企业管理现状分析?

企业间管理水平差距数企业仍处于经验管理向科管理渡阶段 由于区间经济发展水平存较差异同规模、同行业、同所制企业所处发展阶段同导致企业间管理水平差距先进管理形态原始管理形态并存目前数企业尽管建立些管理制度管理覆盖面、内容规范实际工作本管理、资金管理随意性质量管理标准高管理层凭经验指挥许问题靠手拍板制度规范流于形式甚至章循些企业基本仍处于经验管理阶段;部优秀企业计划、组织、领导、控制等各面都套科、规范制度程序企业像部高效运转机器部门职能、岗位职责、行准则、运作程序实现程序化信息传递、各项工作实现程序化才、资金、物资、间等资源利用实现科化些企业已进入科管理阶段;些跨公司极少数优秀企业建立健全规章制度同更注重企业文化提倡文化管理已进入现代管理阶段 仔细研究企业目前管理现状发现六类主要隐患要求企业高层企业管理程加注意: 1、管理规范随意性强 许企业管理体制健全没套规范系统管理制度数企业反应型随着新问题现由经营者制定新措施却没进行深入研究或者随着其企业新管理制度采用加仿效却少顾及新制度与原制度间逻辑关系及新制度否适应本企业实际情况等等其结或者管理制度间系统性强或者由于淮桔北枳东施效颦已点许企业推行IS0900O标准便暴露非明显 2、企业缺乏远战略目标 许企业忽略企业家永续经营终目标味追求短期效益或者仅仅利润化、规模增;企业虽制定战略目标由于战略目标切实际幸易变纸空文或者造企业实现战略目标陷入元化经营陷阶已经些企业经营者始反思企业战略目标力争克服脑发热或目光短浅问题逐步延企业平均命周期单纯追求规模市场竞争塑造强者形象仅仅做图强; 我需要期发展短期效益;(期利益与短期利益矛盾解析) 3、顾客导向企业导向 些企业已经始市场变化、顾客需求作企业经营策略指南针数企业仍安于按照自想进行新产品发市场拓种企业导向直接结我主思维式种思维式定能够保证产产品满足顾客需要能满足顾客需要产品转化企业创造价值按照管理师彼?杜拉克观点企业存创造顾客些断跟踪顾客需求变化企业已经市场竞争尝甜畅销产品仅企业直接创造价值建立宝贵顾客品牌忠诚度 4、治治 80代始始评选各种衔企业家家奖省市区奖企业经营者越越受社关注其领导风格与性所管理企业发展产影响数企业经营者论企业私营企业都共同特点经营者本领导权威影响极(影响力何)些企业甚至其决策置疑程度某种程度加企业经营风险没永远确虽目前环境条件种集权独裁许候效面未变复杂环境治难保证企业顺利发展竞争获胜治色彩浓厚企业管理制度健全重要原建立套科决策机制(发展务急)企业管理体制实行治企业面临重要挑战 5、用培养 许企业慨:现越越难留住仅留企业招聘新员工企业难与外资企业抗衡许归内企业工资太低缘故根本企业内部没激励机制(发展空间及完善机制比单纯工资更重要)问题除物质激励面受现资源限制导致企业缺乏吸引力外重要原数企业用没培养比较外企业力资源管理区别于员工培训投入外资企业培训完善系统并且与企业文化、企业发展实际密切相关由于员工视做宝贵力资本外资企业培训投入产极高收益反观企业员工培训似乎应急或式企业经营者似乎没培训作投资看待用培养建立员工与企业间归属关系更要说企业凝聚力或习型组织形 6、企业文化建设待深入 许优秀企业非关注企业文化建设投入相力、物力财力策划企业文化企业文化建设程却存着些误区例重视企业文化物质层建设忽略企业核价值观(核竞争力)作用;重视策划员创意忽视企业实际情况致使企业文化花瓶获员工认同(昙花现);企业文化千篇律缺乏性重视文字工整忽略企业特性表达等等相批企业仍没进行企业文化建设没企业核价值观些都企业应未环境企业员工潜力发挥利企业文化建设待于进步深入 7、缺乏行效激励机制 本调查表明数企业已经初步建立起套内部激励机制激励效并理想激励效极影响团队工作积极性创造性已经升现代企业管理首要问题主要反映几面:1. 企业确定薪酬水平结构前没进行科论证析没确定岗位真价值导致评价员工企业贡献没科公平依据公平现象由产2. 经营者收入结构期性收入占比例太没建立期激励与短期激励相结合激励机制本调查少部高层管理员收入期性激励收入(股票、股票期权、虚拟股权等)定程度挫伤经营者积极性引致经营者短期导向行损害公司远利益3. 薪酬体系与绩效管理体系脱钩员工努力应报企业存考我该拿少拿少情况