一个集团是怎么管理他们的财务的，况且有那么多分部？

溶资的是不是按股份发放工资再分红？

那么全资的，如果分公司在外地，怎么去管理，不怕贪吗？

要知道财务人员是由你来管。不管你是什么机制的公司，不管你外地分公司采取何种财务制度，总之财务人员由总公司来选取，所以不怕贪和管理靠你所派过去的人员。

当然财务制度，要看，各分公司要独立核算，如果是上市公司需要合并财务报表。

要知道财务人员是由你来管。不管你是什么机制的公司，不管你外地分公司采取何种财务制度，总之财务人员由总公司来选取，所以不怕贪和管理靠你所派过去的人员。

当然财务制度，要看，各分公司要独立核算，如果是上市公司需要合并财务报表。

补充：上市公司一般都有内部治理制度以及内部控制制度。

你所说的问题这两个可以解决，当然制度也是不断完善的过程之中。

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。