公司副总经理职责分工由谁决定？

公司副总经理职责分工由谁决定？

一般是由总经理决定。但这种决定不是随意性的，而是要通过正规的岗位体系和职责分工的设计，最后由人力资源部的岗位说明书固定下来的。
当然，在设置之初，公司董事会的专业管理委员会可以介入。

维修部经理岗位职责： 维修部是保障设备、设施正常运行的职能部门，其主要工作职责包括执行上级下达的设备维修计划，保证设备在生产运行处于良好工作状态，组织检查设备的完好率、运行状况及安全装置，及时发现隐患并及时排除，为公司创造安全方便的生产环境，同时也为公司的生产提供基本保证与坚强后盾。 维修部的职责范围如下： 1、负责公司电力系统、照明系统、供气系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检修。 2、负责公司生产设施、设备的维修保养。 3、负责公司内二次装修的申批、监管。 4、负责对办公室室内设施、设备提供维修服务。 5、负责公司外判整改工程的监管工作。 经理工作职责： 1. 负责维修部全面工作，严格落实各项工作责任制。全面执行公司的各项工作部署。 2. 树立端正的工作态度，逐步培养部门成员树立正确的集体荣誉感。 3. 保证或保持设施、设备、人员等必需的资源配备齐全，满足工作需要。 4. 工作期间，要不间断进行巡视，检查各个作业工位的工作情况。 5. 定期对维修部维修能力、维修质量情况进行分析，并制定相应的改进措施进行整改有效提高维修质量。 6. 负责维修部员工培训，通过培训，提高团队维修技术水平。 7. 负责监督和检查部门员工执行公司规章制度情况，依据员工表现，向公司申请奖励或处罚的实施。 8. 负责对专用工具、仪器、设施、设备进行有效管理，并指导、监督维修人员使用和维护设备、工具。 9. 经常性开展安全教育，组织安全检查，落实安全措施，消除安全隐患。 10. 负责处理客户投诉，及时反馈、倒查客户投诉原因及责任人。 11. 完成公司分配的其他工作，