什么才是有效的员工培训

什么才是有效的员工培训

目前对于员工离职问题，概括起来无外乎三个方面：一是对企业管理方式不满，二是无法胜任工作，三是谋求更大或更自由的发展空间。这三大原因是导致企业人才流失的最大黑手，但是企业对于此种现象也做出了努力，那就是培训。通过管理培训，可以改变不良的管理实践，还可以提高员工胜任工作的能力。
但是我们要知道培训不是一剂万能药，并不能包治百病。根据培训内容和形式的不同，有不同的作用。就好比是对症下药，哪个病要除就需要用哪个药方，那么培训也是一样，不同的培训作用体现在不同的培训需求上。
那么培训体系的作用一般体现在以下几个方面：
1.能使新员工尽快适应工作岗位
新员工有两种类型，一是刚刚毕业的大中专学生，另一种是来自其他企业的“空降兵”。对于这两类人来说，其实都要面临一个完全陌生的环境和陌生的人际关系。
尤其是毕业生，对他们来说一切都是新鲜的，或许在一个新环境下会不适应，目标与现实的不一致也会让他们在心理上、生理上产生茫然感。而对于那些“空降兵”来说，不同的企业文化，将使他们在行为举止上不同的变化。
这类培训就可以让新员工尽快的适应工作岗位、环境、企业文化，更好的渗透到企业内部。每个人的适应过程不同，因此在企业的帮助下，外界给予一个推力，这样有助于员工明确自身在企业中的价值，了解岗位需求，也明确了自身的岗位职责，该干什么。
2.能提高和改善员工绩效
人的知识和技能在一段时间下是有局限的，如果你不再进行提升，那么你只能变成原地踏步，要知道，原地踏步其实就是退后。员工拥有更多的知识和技能，这样更加有利于承担企业的工作和成绩。
通过培训，可以提高员工的工作效率，使员工正确掌握工作方法，纠正一些以前的错误和低效。
3.能减少员工流动性，增强企业稳定性
培训是一种很好的投资，你对其投入资源，员工就会更加对你死心塌地。有些培训更是帮助企业渡过危险期，员工通过培训改变了一些不良的管理实践，能够更加胜任这份工作，因此产生了成就感，这样离职的效率就大大降低了。心理上的满足有时候能发挥更强大的作用，相当程度上缓解了员工队伍的波动。
员工只有真正对企业产生强烈的认同感和归属意识后，其能力和潜能才能得到真正充分的发挥，进而表现为工作绩效的提高。通过培训，可以使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，和谐地统一在企业之内。
4.能促进企业变革和发展
针对企业变革的培训，那么主要是改变员工对改革创新的认识，变革不但涉及企业战略、文化的改变，原有的工作性质和业务流程都会发生或大或小的变化。要胜任新的角色，就需要调整原有的行为方式和工作技能。使企业更加具有生命力和竞争力。

1．全员培训，全员就是包括企业的每一个人，不只是生产部的员工，而是上至总经理下至食堂操大勺的师傅、保洁员阿姨。只有人人都接收过安全培训，才能形成全企业安全第一的意识，才能深入每一个员工的心里。例如我曾工作过的杜邦公司，它们的十大理念之五就是：所有员工都必须经过安全培训。记得那次去上海富美家装饰公司做培训时，他们的一位副总问我，如果杜邦新建一家工厂，除管理层领导外，招收的员工全部是新员工，那么这家工厂能用多久可以达到“团队互助管理阶段”。他这个问题提得真好，到底需要多久，这里先卖关子，暂且不说；后来，我详细地介绍了杜邦的安全培训工作后，他很信任我所说的时间。 2． “新”字培训。何谓新，即新员工、新流程、新设备、新理念、新方法、新法规……所有带“新”字头的一切都得进行培训，不进行安全培训，新员工不能上岗，新流程不能采用，新设备不能不机，新理念、新方法不能贯彻实施。如果第一个说的参加培训的人，那么第二个说的是立即需要培训的内容和时间。 3．拒绝形式培训。听过这么一句话：踏踏实实走过场，认认真真搞形式。随着政府对安全生产的重视，也加大了对企业安全培训的监管力度；也有些企业喜欢搞表面的东西，哗啦一下搞个全厂安全培训，又是拉横幅、又是拍照摄影，场面好不热闹；但一结束问员工听到了什么？有什么收获？可能一问三不知。去年深圳某区工会搞了个“职工素质提升计划”，其中我给20多家社区和企业讲安全生产培训，有一次去一家企业培训，未进厂门，便发现拉了个大横幅：热烈欢迎曹xx老师来我公司培训指导。上课前，他们hrd同我说道：曹老师，你很辛苦，随便讲一个小时就可以了。听到这句话，刚开始那种欣然得意的小市民心理对他们还挺有好感的，顿时便转换了。安全培训关乎劳动者的生命、健康和尊严，岂能马虎，岂能随意，岂能搞形势！具体你可以查看： http://www.cnbm.net.cn/add/anquan.asp