我该不该找领导谈谈
答案:4 悬赏:0 手机版
解决时间 2021-12-19 07:08
- 提问者网友:那叫心脏的地方装的都是你
- 2021-12-19 02:30
现在办公室里有两个人,我和一个主管,在我们上面还有领导,我那个主管比我小不少,但是心眼子特别多,特别的虚伪,总觉得他是那种两面三刀的人.原来的大领导对我还不错,现在总觉得他们在刻意的排斥我,不支持我的工作,而且那个主管总是当面一套,,我不想有这种感觉,但是我的直觉告诉我这里面一定有问题.我现在也在和主管做同样的工作,这段时间我一直没有找领导谈,我总觉得他把所有的功劳都算在他一个人头上,两面三刀的.我该不该主动找大领导谈谈.如果谈的话,该怎么谈才能不让领导烦感
最佳答案
- 五星知识达人网友:青灯有味
- 2021-12-19 02:52
这个问题很常见,
不过你要想清楚在没有确凿的证据下领导为什么有要相信你....
1.如果失败了,那么你变成了全公司的典范,典型的小人.因为看别人不顺眼去诬陷其他人.这个时候最严重的后果是你被开除,或者领导提出你自己去辞职吧...
2.领导选择"我需要详细了解下情况",那么你需要出示证据,如果没有很良好的证据,那么又回到第一种情况了.
如果你又有利的证据,那么领导在调查中可能会觉得你这个人太小心眼.
如果这个人深的人心,即便是证据对你有利,也同样会认为你这个人人品有问题
3.你有有利的证据而且证据极端,极端的表现这个人极度的无耻,那你肯定会破坏你和这个人的关系.但是也可能从此得到领导的青睐.
4.你有有利的证据,但是证据就是他的人品有点点问题,那么领导不再会看重他,领导也不会看重你.....
你可以正话反说的去说,你可以去找领导说,然后夸奖他,让想办法让领导深入调查你和他的工作....
然后让领导自己去发现他的问题....
不过糊涂领导就不要用了.....
领导最后肯定会看见你问题,你其实是在抵触他.
然后领导肯定会去找你,你可以解释为做事情的技巧.
这个情况如果领导信你了,事情失败了,你至少可以落个好名头
如果事情真的就是你想的那样,那么你的目的做到了.不过还是可能会引起其他人的反感,这个时候要学会装傻.
不过你要想清楚在没有确凿的证据下领导为什么有要相信你....
1.如果失败了,那么你变成了全公司的典范,典型的小人.因为看别人不顺眼去诬陷其他人.这个时候最严重的后果是你被开除,或者领导提出你自己去辞职吧...
2.领导选择"我需要详细了解下情况",那么你需要出示证据,如果没有很良好的证据,那么又回到第一种情况了.
如果你又有利的证据,那么领导在调查中可能会觉得你这个人太小心眼.
如果这个人深的人心,即便是证据对你有利,也同样会认为你这个人人品有问题
3.你有有利的证据而且证据极端,极端的表现这个人极度的无耻,那你肯定会破坏你和这个人的关系.但是也可能从此得到领导的青睐.
4.你有有利的证据,但是证据就是他的人品有点点问题,那么领导不再会看重他,领导也不会看重你.....
你可以正话反说的去说,你可以去找领导说,然后夸奖他,让想办法让领导深入调查你和他的工作....
然后让领导自己去发现他的问题....
不过糊涂领导就不要用了.....
领导最后肯定会看见你问题,你其实是在抵触他.
然后领导肯定会去找你,你可以解释为做事情的技巧.
这个情况如果领导信你了,事情失败了,你至少可以落个好名头
如果事情真的就是你想的那样,那么你的目的做到了.不过还是可能会引起其他人的反感,这个时候要学会装傻.
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- 1楼网友:话散在刀尖上
- 2021-12-19 05:58
该
- 2楼网友:走死在岁月里
- 2021-12-19 05:50
要谈,但你不要和他说到你主管的种种不是,因为你要了解到你主管和大领导之间的关系如何,要是很要好的话,你这么一说反而适得其反.
- 3楼网友:北方的南先生
- 2021-12-19 04:31
我觉的应该谈。怎么谈我也不懂,要我我就私底下和领导直接把话说明白,问问他的看法,了解后说一句不会带着情绪工作(就是再不满也不能当面说出来,以后还想在这呆下去呵~)。总之要谈,虚伪的人不得不防
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