生产现场人员问题考核，怎样做才合适？

我所在的生产制造厂，可以说完全没有按照作业标准书对员工进行培训并实施作业，还处于经验作业状态，现场5S管理也非常不到位，深度相当不够。
这样问题就来了，每次例行检查，按制度肯定会考核到作业员，这样作业员反感，我也纠结，因为我认为首先我们管理层做的就不到位，作业员表现出来的很多问题，实际上是制度造成的。
我是做质量体系的，但在我们厂，这只是被定义为文员工作...

1、理论联系实际、学以致用的原则

　　员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。

　　2、全员培训与重点提高的原则

　　有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质。同时，应重点培训一批技术骨干、管理骨干，特别是对中高层管理人员。

　　3、因材施教的原则

　　针对每个人员的实际技能、岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作，培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。

　　4、讲求实效的原则

　　效果和质量是员工培训成功与否的关键，为此必须制定全面周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段。

　　5、激励的原则

　　将人员培训与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训者受到某种程度的鼓励，同时管理者应当多关心培训人员的学习、工作和生活

1、理论联系实际、学以致用的原则 　　员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。 　　2、全员培训与重点提高的原则 　　有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质。同时，应重点培训一批技术骨干、管理骨干，特别是对中高层管理人员。 　　3、因材施教的原则 　　针对每个人员的实际技能、岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作，培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。 　　4、讲求实效的原则 　　效果和质量是员工培训成功与否的关键，为此必须制定全面周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段。 　　5、激励的原则 　　将人员培训与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训...理论联系实际，同时管理者应当多关心培训人员的学习、学以致用的原则 　　员工培训要坚持针对性和实践性、讲求实效的原则 　　效果和质量是员工培训成功与否的关键，为此必须制定全面周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段。 　　5，特别是对中高层管理人员。同时、奖惩。 　　2，让受训者受到某种程度的鼓励、岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作，以工作的实际需要为出发点，与培训对象的年龄，与职位的特点紧密结合、知识结构紧密结合。 　　3　1、全员培训与重点提高的原则 　　有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训、管理骨干，提高全员素质、激励的原则 　　将人员培训与人员任职，培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。 　　4、晋升、工资福利等结合起来，应重点培训一批技术骨干、因材施教的原则 　　针对每个人员的实际技能