我们公司想做一个职级管理的体系，大家有什么建议？

我们公司想做一个职级管理的体系，大家有什么建议？

做职级管理体系是很难的，执行起来更难。因为他本身的岗位标准及晋升标准很难掌控，如果做得不好，就直接变成了员工涨工资的途径，而不是职级管理的体系，也会失去当初制定时候的意义。当然一般公司要做的话，需要注意以下几个环节：
一、建立整个公司组织架构图以及职位晋升流程图；
二、建立部门的结构图以及职级级别图；这里面需要做定岗定位定员的工作，而且每一个岗位需要制定岗位说明书，而且针对每一个职级级别都设定考核与晋升的标准；
三、需要建立整个公司的薪酬体系以及部门的薪酬体系，薪酬体系确定后，在对应每一个岗位级别设定相对应的工资级别或岗位补助标准；
四、在体系初步成型之后，把全公司的老员工套进这个体系来模拟一次晋级或涨薪，看是否合理或可操作性是否可行；最后报批老总批准试行。

员工职位晋升体系，一般有考察，考试，绩效等综合考虑，可以参照国内大企业

我是浙江师大的大三学生，学习的是地理科学专业，我不能做出很体系的回答，你这个问题问的太宽泛了，不好进行回答， 但是我可以给些建议，主管对于员工晋升标准不应该只看客户和业务数量，而是应该看其所作的客户和业务的质量，质量好的客户胜过数个坏得客户。设岗位管理级别比如AM UM等 做好三个模块（绩效管理、薪酬福利体系、劳动关系管理）、员工管理和招聘，时间和请假管理，这3者和职级体系密切相关，另外要看你们公司的具体营业的范畴，如果有技术层面的话，要划分为行政管理和技术层，技术层最好不要金字塔的塔尖，这样有利于技术的交流和提升，最好只进行绩效管理和薪酬方面的管理。可以参考一下跨国公司的企业管理模式，我个人比较建议保险公司的管理的方法，简单又高效。最好可以对你们的员工进行企业员工的培训。