如何做好生产管理工作,如何做好基层生产管理?
答案:1 悬赏:10 手机版
解决时间 2021-04-22 22:32
- 提问者网友:缘字诀
- 2021-04-22 04:51
如何做好生产管理工作,如何做好基层生产管理?
最佳答案
- 五星知识达人网友:一秋
- 2021-04-22 05:59
1.基层管理者绝对不能管人,而是管事。谁也不希望被人管,员工也是这么想的。所以基层管理者不能总是一种管着员工的姿态。员工不用管,用管的是事。对事不对人,天子犯法与庶民同罪。不能有一点偏向。这样员工就会觉的你是一个好管理者。2.基层管理者要坚持【问题封顶原则】就是基层员工的问题,一定要在你这里全部解决,不能把任何问题推给老板,如果所有的问题都让老板来解决的话那老板还养你干嘛?做到这一定就会是老板眼中的好员工。3.理是理好人。基层管理者里基层员工距离最近,要深入基层了解员工的脾气秉性,然后知人善任。把最适当的人放在最适当的地方,这是非常重要的。非常有助于提高工作效率。老板也看到了高绩效。这样老板员工都会肯定你4.只做自己该做的事!!!!这个很重要,老板下属都认可你但是还有同级别的人。这个关系一定要注意,做好了会引起同事的妒忌,所以处理好这层关系尤其重要。
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