业务人员考勤管理怎么做

业务人员考勤管理怎么做

业务人员的考勤管理不应列为重点，更不应该以此作为考核奖惩的标准，因为业务人员靠业绩说话，在公司规定的会议和业务部门的业务讨论会议之外，不应作过多要求，否则业务人员的心态会收到约束和负面影响。考勤管理工作也应该充分放权，交由业务主管人员进行。如果您恰好就是业务主管，那只要保证对方可以参加业务汇报会议；有效配合同事开展工作，没有投诉；积极主动参加公司的管理制度和文化宣贯会议。其他的日常考勤完全可以不必进行。否则双方都不愉快，而且适得其反。

老总可能不能直接对老员工要求怎么样。所以叫底下人去做，你可以做的严点，你怎么严格都是正确的，如果做不好反而显得你没有办事能力。会教老总失望滴。还有就是单位的人都是你敬我一尺，我敬你一丈，老员工就得意小年轻的说点好话。你多说点好听的，给老头递颗烟啊，跟他说也不要让你太难做，也就ok了，首先你把自己能做的都做到，他还不买账，那就是他缺了。你就强硬点，没错。