建设工程造价可由个人进行吗
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解决时间 2021-02-02 20:34
- 提问者网友:萌卜娃娃
- 2021-02-02 17:06
建设工程造价可由个人进行吗
最佳答案
- 五星知识达人网友:舍身薄凉客
- 2021-02-02 17:21
可以
全部回答
- 1楼网友:空山清雨
- 2021-02-02 18:56
2
让利或提出垫资施工等条件
,
从而造成
"
不合理
"
低价中标,同时也埋下了工程质量事故的隐患。
1.2
工程设计标准难以控制,
浪费严重。
部分设计人员缺
乏责任心,人为提高安全系数造成巨大浪费;应中标施工单
位的要求,人为变更设计,抬高标准,配合施工单位赚取超
额
"
利润
"
。
1.3
部分新型材料价格失控,
导致工程造价虚增。
特别是
装修材料,由于市场信息不畅等因素造成材料价格各地差别
极大,承包商利用业主的不知情,导致造价失控。
1.4"
三超现象
"
存在严重。
部分建设单位为了
争取项目能顺利通过,采取
"
化整为零
"
,尽量压
低概算造价,而在建设的过程中又通过追加投资,提高建设
标准,结果导致概算超估算,预算超概算,决算又超预算的
恶性后果。
2.
加强工程造价管理的有效措施
3
要使建设工程造价得到合理确定,使之控制在批准的造
价限额内,就必须在建设项目的全过程中进行有效的工程造
价管理。
2.1
加强决策阶段的造价管理。
通过对竣工工程经济指标的测算,确定合理的工程投资
估算指标和设计概算依据;加强投资估算管理,使投资估算
如实反映设计,造价人员应从建设方案的优选开始就渗透到
建设项目中去,合理确定工程的静态投资,并充分预测工程
动态投资,以保证建设项目决策打足资金,不留缺口。
2.2
加强设计阶段的造价控制。
(一)推行限额优化设计。在保证各专业使用功能的前
提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制设计的不合理
变更,尤其是对影响工程造价的重大设计变更要合理控制,
以保证总投资限额不被突破。
(二)重视设计质量,提高设计人员的造价观念。针对
目前设计人员经济意识薄弱,可建立优化设计激励机制,在
与中标方签设计合同时约定,对设计单位通过优化、限额设
4
计而节省的投资,可按一定比例给予奖励,相反因设计原因
引起超额投资的,不仅要扣减设计费还应受到经济处罚。
(三)在项目建设过程中和竣工验收时,应注意同设计
方案对照检查,对工程造价有较大影响的设计变更,须经原
项目批准机关认可,未经批准同意,擅自追加投资、改变设
计、提高标准、扩大建筑面积的,审查造价时不予承认,有
关部门还应追究责任。
2.3
加强实施阶段的造价控制。
(一)推行工程量清单招投标,加强工程招投标管理。
在市场经济条件下,工程造价管理的一个主要途径就是推行
和完善招投标制,利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工
程造价的目的。建设部第
107
号部令发布了《建筑工程施工
发包与承包计价管理办法》
,
明确指出在招投标中采用工程量
清单。实施招投标管理须做到:一是坚持公开、公平、公正
原则,加强对招投标的监督;二是不断提高工程量清单和标
底的编制质量以及评标专家的业务素质,切实防止压标或低
价抢标;
三是标底的确定,
原则上应使招投标双方都有利润,
达到双赢的目的。四是在评标过程中,应在合理低价中标的
基础上,充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能
5
力、设备状况、业绩等综合评定,以便选择一个既能降低工
程造价成本,又能保证工程按质按时完成的中标单位。
(二)加强施工管理,重视施工合同。合同订立时,必
须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行
全面审核,使工程造价在竞争中实现合理确定,避免产生疏
漏,造成后续索赔。
(三)有效控制工程变更和现场经济签证。在施工过程
中,严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设
计标准,增加建设内容等,最好实行
"
分级控制、限额
签证
"
的制度。另外在每一变更设计之前,必须实行工
程量及造价增减分析,并经原设计单位同意。如果变更后工
程造价突破总概算,必须经有关部门审查同意。建设单位的
现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录
和签证工作,减少结算时的扯皮现象。
(四)控制材料用量,合理确定材料价格。市场经济为
材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格繁多,建设
单位预算人员和现场管理人员应密切注意市场行情,随着工
程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况及材料
信息,为竣工决算提供有力的依据。
6
(五)加强工程预结(决)算环节的监督管理。现阶段
尽管施工实际阶段的造价控制较为完善,但是承包商在竣工
结算时,为了利润的最大化,仍然会高估冒算,从本人多年
审核的工程项目来看,
承包商的高估冒算率一般在
10%
~
20%
。
因此客观、公正地按有关规定编制竣工结算,计算确定整个
项目从筹建到全部竣工的实际费用是十分必要的。
3.
结束语
总之,加强工程造价管理是一项涉及面广,难度大的复
杂工作,重要的是需要我们在实践中加强认识,提高造价人
员素质,完善管理制度,高质量、高效益把好每个关,把控
制工作真正落到实处,只有这样才能真正解决当前工程中随
意压价,高估冒算及投资失控等问题,节约国家建设资金,
促进国民经济的健康发展。
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