公司设立了员工意见箱，要求在意见箱旁标注宣传语，鼓励员工对公司发展提出合理化意见和建议。

公司设立了员工意见箱，要求在意见箱旁标注宣传语，鼓励员工对公司发展提出合理化意见和建议。

企业宣传鼓励员工成长和对公司发展提出合理化意见的意义是：
一、营造一种积极向上的团队氛围，促进良性竞争。企业的组织架构实际上永远是金字塔形状的，不管是正的还是倒的，所以失败了不要气馁，平台毕竟是有限的。这个时候，HR人员在宣传时应掌握好度和方向，比如可以使用日事清的计划管理功能，专门设置一个员工意见板块，管理员根据权限设置可以查看的人（比如HR主管或者上级领导），实时的查看员工的各类意见，这样比设置意见箱更加高效，极大的增强了上下级的沟通速度。
二、企业在成长，员工也要跟上，跟不上就将面临淘汰。这种意义要清醒地认识到企业的实际情况是否在成长，销量每年是否都在快速增长，市场是否每年都在扩大，企业规模是否都持续在扩建，人员是否持续在增加，员工的收入是否也持续在增加，答案是肯定的，那么恭喜你，你所处的企业是实打实的成长企业，机会多多，你可得抓紧时间提升自己，以免与机遇失之交臂。答案不定或是否定的，那么你也要跟上形势，不要懈怠，努力提升自己的能力，当企业下定决心改变现状时，你的机会就来了；当然你的能力提升了，有更好的外面机会来临，也不是不能换换环境的，俗话说的好：“树挪死，人挪活”。不管是哪种情况，HR所做的，就是要辨别出哪些人取得了实质的能力成长，为企业成长或改革需要选好适当的人。

三、企业一直实行的就是优胜劣汰，快鱼吃慢鱼。这种环境，由不得你不学习成长，竞争是残酷的，结果是喜人的，因为能在这种环境下生存，说明竞争力是很强的；不能生存，说明见识了残酷的环境的你，生存能力比那些没见识过的人好了太多太多，即使是乌龟，在持续不断的前进中也会胜过自以为是打瞌睡的兔子的。这种企业的HR，可不能自己变成了慢鱼。
四、企业不会做没有效果、浪费资源的事，重要的是我们是否把握了企业行为的脉搏，能否一次次借势而起。而HR，我们更应该很清楚地掌控宣传鼓励员工成长的意义。
五、失败不可怕，可怕的是不行动；每一次的成功都已是过去式，真正的成长就是和自己比，今天与昨天相比是否有进步，哪怕是一点点，累积起来量变终会引起质变，蜕变也就会在不经意间发生了！

人人为企业 企业为人人

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