举例说明物流在供应链中的地位

在物流题目中，很少有比对组织更令人感兴趣的题目了。物流组织实践中所发生的巨大改变使它成了最难精确描述的课题。信息革命迫使物流经理不得不重新考虑几乎所有传统组织合理的方面。比如，几年前，有一个神圣的原则，就是一个经理不应该领导8个雇员以上。而今天的平展式组织结构常描绘一个经理直接能控制16个或更多的雇员。传统的观念是，中间经理是原始信息保持者和控制者，而当前，这种观念正在被一个高度授权的前方工作队所取代，他们实际上可以获得所有的信息。在连续的重新设计和基本工作重组的引导下，世袭组织正在被修正来适合信息网络和自我领导的前方工作队盛行几世纪的垂直结构的官僚机构已让位于集中关键管理程序的水平方法。