1、加盟商资质要求
1.1加盟商需有零售运营经验和良好的品牌管理意识
1.2加盟商自有资金或所属公司的自有资金不得低于50万元人民币
2、加盟市场要求
2.1需为公司的空白市场或可引入同城竞争的市场
2.2“美特斯邦威（Meters/bonwe）”品牌在当地需有一定的消费群体，能在当地市场实现持续、稳定的发展
3、加盟拓展店铺要求
类 别 |
标 准 |
专卖店 |
用面积≥150M2（不得小于当地竞争品牌），门面宽要求7米以上 |
店中店 |
实用面积≥100M2（不得小于当地竞争品牌） |
专 柜 |
实用面积≥80 M2（不得小于当地竞争品牌），待集团批准后可考虑开发 |
备注：
1、实用面积为店铺（专柜）内实际丈量的面积（不包括柱子、楼梯间等位置）
2、所开发店铺需在当地A类商圈的最好位置（高档品牌集中地段）或A类商场单性楼层（男装楼层或女装楼层）的边厅位置
1、加盟市场收费标准
市场类型 |
市场级别 |
加盟费（万元） |
保证金（万元） |
新开发市场 |
二、三线市场 |
/ |
2 |
四线市场 |
/ |
1 |
续约市场 |
所有市场 |
/ |
延续 |
2、加盟商供货折率
2.1合同基准折率
现集团加盟商的供货基准折率范围为吊牌价的54％-60％，根据基准折率划分加盟市场等级：
级别 |
基准折率范围 |
二线市场 |
54％-56％（含） |
三线市场 |
56％-58％（含） |
四线市场 |
60％ |
2.2货品买断折率与非买断折率
加盟商可向集团提出申请要求货品买断，经审核同意后给予其买断折率，即其基准折率上再下调2％。加盟商自办理之日起从甲方购进的所有服饰类货品均不得向公司退货。执行后如双方需要调整的，由加盟商提前半年向集团提出书面申请。如选择非买断则按基准折率执行，加盟商所有服饰类货物的可退货量均为每款服饰（六位码）进货量的 10 %（统一结算价及配件类货物除外）。
2.3期货折率
加盟商在集团召开的订货会上所预购的货品为期货，公司提供给加盟商期货的供货折率为其基准折率的基础上再下调3％。期货为一次性买断货品，该点与买断政策不重复享受。
3、商业秘密与竞业禁止
公司与加盟商在签署 《Meters/bonwe特许经营合同》时要求加盟商签署商业秘密使用许可协议，以确保加盟商不得直接或间接模仿“美特斯邦威（Meters/bonwe）”经营管理手段，或经营与甲方“美特斯邦威（Meters/bonwe）”相同或相近似的服装品牌。
希望能帮到您这是美特思，邦威官方网址供您参考： http://corp.metersbonwe.com/joinin/joinin_Metersbonwe.html
去美邦的网站上下载一个加盟表，填好上传就可以了
不需要加盟费
加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。