中小企业实施ERP的必要性和可行性

大家都知道大型制造业企业实施ERP是很有用的也是可行的。但是中小企业由于规模小，资金实力有限，实行ERP可行吗？有无必要性？谢谢各位管理高手帮忙详细回答，真是谢谢！

如果你觉得生产、物料、销售、财务、研发、人力资源，在你的公司配合的很融洽你可以上ERP，但是听你的叙述你的公司不适合上ERP，况且你的资金有限，没几家企业是靠ERP做大的！能用好ERP的企业很少很少！我是搞管理，你这样一家小企业，好像一个小孩站在剃须刀专柜前一样！一般大公司要装ERP是因为ERP已经成为他们发展的瓶颈，我的建议是:你不需要ERP！
ERP的意思是企业资源计划，就是企业做一个决策，让信息化把全部的部门统统都自动连接起来。但是ERP可以很快地告诉你发生什么事，也可以很快地把你给它的数据拿去整理、设计出很多种不同的表格，可是它不能告诉你应该怎么做。人跟人之间的协作如果没有弄好，部门跟部门之间不能够挂钩，整个部门的供应链之间如果不能做得很顺畅，装什么ERP都没有用。
ERP是把生产、物料、销售、财务、研发、人力资源以及渠道就是物流，统统组合在一起，它可以快速地将中间的数据连接起来，快速地反映发生的问题，可是接下来怎么办？如果物流跟不上、供应链跟不上、材料不及格、产品的瑕疵率太高、退货率太大，这些问题，没有一个是ERP可以解决的。所以公司如果自己内部的管理没有搞好，就把ERP装上，就好像一个小孩还不会走路，就要跑步，有点操之过急。

ERP是企业资源计划软件，是一个大的概念！

ERP只是软件版本中的其一，主要是针对高端客户，也就是规模比较大或业务量比较大管理环节比较多的企业；很多有实力的大集团性企业都会针对自身公司的需求自行开发软件，或用国内外成熟的ERP软件，如德国SAP、美国Oracle，再辅以PLM、DMS系统配合使用！

成熟的软件是分版本和模块的，针对不同规模企业、不同行业、管控重点不同管理软件版本、模块不同。

以亚太地区最大软件供应商北京用友软件为例：

T1商贸通：针对商贸型企业、T3/T6针对中小企业、U8/U9/NC针对大型企业……

经济发达地区企业管理软件已经相当普及，在内地由于管理意识落后等等原因，企业近来年才开始考虑企业软件管理，尤其是中小企业，目前处于一个接受过程中。

在经济危机中，中小企业缺乏竟争力，很大原因是在管理层面的混乱，即手工粗放式管理造成的信息传递迟缓、流程不通畅，现已逐渐认识到企业管理的重要性，大部分已在转型当中……明后两年有可能是一个爆发期！

中小企业健康、可持续发展，单靠人工管理是远远不够的，更需企业管理软件来辅助管理，以达到企业全面信息化管理的目的，最终为企业节源创效。

就目前来讲，中小企业的软件市场是非常可观的，可以先上一个财务或财务、业务一体化管理模块体验软件管理的好处；但中小企业全面实施ERP管理还需要一个过程！

这个过程也许很快……

以上仅属个人观点，请参考，谢谢！