在实行多样化战略时，是否企业所具有的不同的业务越多越好

在实行多样化战略时，是否企业所具有的不同的业务越多越好

著名战略专家唐东方教授在其《战略选择》中对多元化与专业化有清晰的阐述，他认为企业所具有的不同的业务越多，就意味着企业资源过度分散，每一块业务会得不到发展资源的支持，从而不能有效的挖掘发展的潜力。但单一业务发展空间的潜力已经充分挖掘时，不通过多元化来实现发展，又使企业处于停滞状态。企业最好的状态是每一个发展阶段都有突出的业务形成企业的战略发展点，就象接力棒一样，企业不同阶段的战略发展点形成发展的接力，不断地推动企业持续发展。