睛 限职工是非曲直

睛 限职工是非曲直

是的

一、背景资料 松下公司成立于1918年，由松下幸之助夫妇和妹夫井直岁男三人创建，从20世纪开始，家用电器渗入日本社会的各个角落，松下产业也开始了它充满传奇色彩的漫长跋涉。到50年代，松下把发展目标定位于国内市场，把产品商标定为NATIONAL，表明其开发国内家用电器行业的决心。经过80余年的奋斗，松下电器产业公司已如日中天。据统计，世界各地的电视台都做过松下电器产业公司的产品广告，几乎每分钟都有一条松下产品广告出现在地球某一地区的电视节目中。Panasonic, National,Technics,Quasar是松下电器产业公司的四大王牌商标，家喻户晓。除了如雷贯耳的四大商标，松下电器产业公司还拥有另一个为全世界所熟悉的骄傲——松下幸之助。在日本，他被尊为家电行业的领袖，被整个工商界奉为“经。营之神”。在美国《财富》杂志1999年全球最大500强企业排行榜上，松下名利26位，年营业收入597.71亿美元，利润10.59亿美元，资产额670.22亿美元。 二．松下的实践经营哲学 （一）企业管理是实践性哲学 松下公司的创始人松下幸之助认为，企业管理是实践性哲学，管理的智慧来源于实践。松下公司长期形成的企业文化也突出地表现在它的实践性上： 1、1、强化企业命运共同体建设。松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的企业。每天早晨8点钟，公司所有的员工朗诵本公司的“纲领，信条，七大精神”，并在一起唱公司歌曲。一名高级管理人员说，松下公司好像将我们全体员工融为了一体。 2、在进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。松下幸之助有一段名言“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。也就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。出于这种远见卓识，他于1964年在大阪建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占销售总额的0.1）。全公司有1/3的人在这里接受培训。大规模的人员培训。保证了松下电器的新产品源源不断地涌向世界各地。 3、注重经营性的，丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选，审查，最后报总经理批准，公布。公司有总口号，各事业部，分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身体现了公司价值观。 （二）企业经营的目的 松下认为，企业经营归根到底是为了共同幸福进行活动，因此，必须深刻认识人的本质，并且根据这种认识去从事工作。这是松下企业经营哲学的基点。 松下提出，企业经营理念要回答的问题是：企业是为了什么而存在的？企业的真正使命是什么？企业要健康地发展，就应该树立正确的经营理念。这是因为：1对于企业来说，技术力量，销售力量，资金力量以及人才等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人才，技术和资金发挥作用。2在千变万化的社会形势中，企业若要对各种问题采取无误的，恰当的对策，其基本依据仍然是企业的经营理念。3对于一个企业所拥有的众多职工，要使之同心协力，发挥巨大干劲，其基础仍然是经营理念。 什么是正确的经营理念？“正确”是相对于“错误”而言的，只顾自己利益的经营，脱离正义的经营，没有觉悟到身负神圣事业的信念的经营，就是错误经营，就是错误经营理念的表现。正确的经营理念则认为，企业的使命或企业人的使命，就是克服贫困，就是使整个社会脱贫致富，就是要把全体人民的生活推向富裕和繁荣。形象的说，企业或生产者的使命，是把贵重的生活物资像自来水一样无究无尽地提供给社会。无论什么贵重东西，生产的量多了，就可以达到几乎低到无代价的价格提供给人们。这样，才能逐渐消除贫困。 松下认为，正确的经营理念扎根于正确的人生观，社会观和世界观上。从这里才能产生真正正确的经营理念。正确的人生观，社会观和世界观则必须符合社会发展规律和自然规律，如果违背了它，就不能说是正确的人生观，社会观和世界观，而由此产生的经营理念也不可能是正确的。企业的具体经营活动是经常变化的，但是，立足于按