汉庭连锁酒店管理有限公司采购部

汉庭连锁酒店管理有限公司采购部

具体是什么？是指哪个人员？还是岗位待遇问题？

采购部的人员很好的···

您是汉庭的吧？这段时间咱内部一直在谈这个问题哈。 我是基层员工，区里的财务我看不到，但是我觉得任何事情都是要一输一通，张弛有度的。 我们在玩命拼制度，用制度管理的同时，我觉得忽略了很多其他的东西。 我们可以把制度做的很完善，但是不管多完善的制度，都是人来完成的，不改变人，多完善的制度都是摆设而已。 情绪abc理论中，a是起因，b是这个人的想法，c是导致的结果，我们知道a是无法改变的，于是尽全力去改变c，规定不许出现这个那样的结果，却忽略了最重要的b，就好像我们一味的要求财务不许出状况，却忽略了企业文化对员工的影响。一个企业的文化常常会直接影响员工的想法，就是改变b。 汉庭的企业文化是什么？ 愿景 —— vision 成为世界住宿业领先品牌集团 we will build a worldwide leading hotel group 使命 —— mission 成为客户首选的中国经济型酒店品牌 to be the customers' first choice brand of economy hotels in china 价值观 —— value 人本 humanity我们的努力是为了使你的生活更美好！ 团队 teamwork一帮志同道合的朋友一起快乐地做成一件伟大的事业！ 诚信 integrity诚实做人，重诺守信！ 结果 no excuse不找借口，达成目标！ 学习与创新novel 让我们做得更好！ 我觉得这些全部都不是汉庭的企业文化，说好听了是领导们想达到的目标，说难听了狗屁一堆，领导估计都没几个人能背下来，更不用说付诸行动了。 企业文化不是自己说出来的，是通过员工行为体现出来的，我们需要大量的问卷调查，归结出自己的企业文化，我们可以通过霍氏文化5段法去梳理自己的文化，通过ocai去调查自己的文化，将文化图形化，数字化，具体化，只有了解了自己的文化才能进一步作出符合当前情况的政策。 您可以去查一查谷歌，如果我们能建立那样一种企业文化，让所有人觉得进入汉庭工作是非常幸福的一件事，人们都非常珍惜这个工作，那么恶意的财务状况将很少出现，那时候完善我们的财务制度，将会是事半功倍， 一个离开汉庭的小员工的一点个人意见 希望有用 谢谢