如何管理能力强，资历深的老员工

如何管理能力强，资历深的老员工

授权授责，利益捆绑。老板就必须学会授权，对于跟着老板一起走过来的老员工，由于老板知根知底，不用担心会出现很大的风险，因此，有必要大胆地给予授权、授责，当然还有受控，通过给予其更多的责任，让其承担更多的工作职责，让其充分地发挥其能力。根据中国培训网的资料，给予老员工的责任大了，自己的收益也应相应扩大，只有给其提供足够的有挑战力的薪酬标准，他们才能更安心而得到一种心理平衡，才能让他们与企业捆绑，而一直走下去。

建章立制，规范行为。老做到真正的公司化管理，对所有员工员工必须构建起一套“公平、公正、公开”而人人平等的规章制度，同时，作为老板自己也要带头遵守，以此威慑那些敢越“雷池”的老员工。