如何管理提高你所管理的人的积极性

你所管理的人比你大10岁或者更大!但是他们是你自己所管理!他们自己的水平有限但是为了管理顺利不的不严格要求.怎样才可以使他们很顺从管理和提高积极性和方便自己管理?

四、兴趣法 8．鼓励“非法行动” A．方法 允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。 9．给员工完全自由发挥的空间 A．方法： 如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活 五、空间 10．培训机会 A．方法： 为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。 11．岗位轮换 A．方法： 员工定期（比如一年）轮岗，尝试不同的工作岗位。 12．给予员工畅顺的事业发展渠道 A．方法： 在干部选拔上，企业要给员工更多的机会，从以前对外聘用为主，转变为对外聘用与内部选拔并重，最后过渡到内部培养选拔为主，变“伯乐相马”为“在赛马中选马”。 13．减少审批程序 A．方法 减少一个产品研发或市场拓展计划的审批程序和时间，不要设置过于高的审查标准，留给相关人员更多的空间。 14．员工参与决策 A．方法： 建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识。如让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨，让员工参与项目确定，参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。 六、荣誉法 15．荣誉激励 A．方法 对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认同感，从而激励起员工的干劲。 范例： ＩＢＭ公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。 七、危机 16．危机教育 A．方法： 不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。 八、沟通 17．双向沟通 A．方法： 基层员工与高层管理人员恳谈会、经理接待日、员工意见调查、总裁信箱面向全体员工收集意见和建议、设立申诉制度，让任何的意见和不满得到及时、有效的表达；建立信息发布会、发布栏、企业内部刊物等，让员工及时了解企业发展动向、动态，增强他们参与的积极性。 18．变惩罚为激励 A．方法： 员工犯错误，通过管理者与其进行朋友式的沟通和交流，让员工感受到被尊重和爱护，从而主动承认错误，主动接受惩罚，主动改善工作质量。 19．亲情关怀 A．方法： 企业的经理和主管应该是一个细心的人。对员工的工作成绩，哪怕是很小的贡献也及时给予回馈。一张小纸条，一个电话留言，一封e-mail，一个包有两张电影票的红包，一次痛快的集体温泉浴或郊外游，都能让员工感到自己受领导关注、工作被认可，并为此而兴奋不已。 20．变消极管理为积极管理 A．方法： 管理者对员工给予积极意见、转达更高级管理人员的意见、以及让员工知道某项值得赞扬的工作及／或成果由哪些员工负责。

我认为首先要明确现在的工作基本上都是团队工作,正因为每个人的水平有限才需要团队,不可能有全能的个人,但却有很多全能的团队,因此一个管理者的主要工作是用人所长,避人所短. 我认为你的问题主要集中在如何管理一些年龄大或资历较长的员工方面，所以我认为主要有以下几个方面： 1、要让他们认为你是有能力做这个职位的。既你要有认他们信服的长处。 2、要让他们的目标与你的目标、团队的目标一致，让他们明白到这样做对他们是有利的，即这样做而不是为了管他们而是为了达成他们的目的，这就要看你的沟通能力了。 3、将一些工作分解，让这些人牵头负责一部分，每个员工都是希望得到上司肯定的，那怕是年长于你的也一样。通过这样，你们就是荣辱一起了，否定你的工作就是否定他们的工作，但注意这样你就要常肯定下属的工作及对他们工作提出你的修改意见，确保他们的工作按照你的想法进行。 4、除了工作关系，试着培养朋友关系，有时仅是一个电话，一句问候会达到你意想不到的效果。但要把握好一个度，滥了、多了就没用了，且也会造成他们不怕你了，上司和下属还是要有一个距离的，这个只能是你自己去把握了。