惠普公司兼并康柏利弊？

惠普公司兼并康柏利弊？

利：让HP的产业面扩大了，弊：产业面扩大了，随之而来的还有管理难

这次并购行动发生在美国电脑市场持续疲软的时刻，在技术股崩溃的影响下，康柏和惠普的股票已经分别从１９９９年初的高峰惨跌了７６％和６６％。分析家们相信，惠普此举主要是为了扩大服务业务、实现规模效益，以走出电脑市场的困境。　　 女企业家卡莉·菲奥里纳两年前接掌惠普公司以来，一直谋求打入服务市场，以弥补电脑、打印机和服务器等部门因销售疲软所出现的损失，但未有大的进展。去年９月，菲奥里纳曾经有意用１８０亿美元的价格收购大会计师事务所普华永道的咨询业务部门，希望能使惠普同时提供服务器、软件、电子商务和因特网运作等多种系统，从而与强劲的竞争对手－－国际商用机器公司相抗衡，但最后由于股市投资者不看好这一行动，两公司的交易胎死腹中。　　 此次惠普收购康柏之后，两个电脑制造巨头可消除彼此的竞争压力，从而可以合力扩大市场份额和开拓新的业务。新惠普公司将分为成像和打印、上网技术、信息技术基础设施和服务等４个集团。由于减少了重叠的机构和人员，新公司有可能在几年之后每年减少开支达２５亿美元。　　 与此同时，也有分析人士认为，并购后的惠普公司将面临巨大的挑战。首先，惠普和康柏的生产结构很相似，重复部门多，而互补性不足。惠普大约三分之一的收入来自台式电脑、笔记本电脑和服务器，康柏也有大约一半的收入来自同样的产品。康柏的服务业务是惠普所看中的，但康柏的服务业务主要是基本的客户支持和产品维护，虽然服务业务的收入占该公司总收入的２３％，但利润却只占１４％。　　 此外，不同的企业文化也将给两家公司的合并带来困难。惠普是以保守稳健著称的公司，而康柏则常常标新立异。两个经营风格各异的公司走在一起，无疑将会有一个艰难的磨合过程。　　 不过也有分析家认为，均为两年前上任的惠普和康柏的第一把手倒是可以互补的。如果并购成功，菲奥里纳将出任新公司的董事长兼首席执行官，而康柏的首席执行官卡佩拉斯将出任总裁。菲奥里纳被认为是一个深谋远虑的企业家，而卡佩拉斯长于企业运行的细节，如果两人合作得好，则可以相得益彰。（

利就是赚更多钱弊就是养活更多人

弊大于利，因为合并后机构足够入与繁冗了，所以用了很多时间才整理好，让hp元气大伤