工作三年后,为什么你要开始关注新人?
答案:1 悬赏:70 手机版
解决时间 2021-11-22 16:58
- 提问者网友:捧腹剧
- 2021-11-22 04:22
工作三年后,为什么你要开始关注新人?
最佳答案
- 五星知识达人网友:想偏头吻你
- 2021-11-22 05:06
最近帮特别多跳槽的同学改了简历,原因是其中多数的当下工作都是从出校门开始的,这会儿正好接近2年或者3年,他们即将迎来个人职业生涯的第一次转变。而我劝解他们的是:关注你身边的新人!
背后的逻辑很简单,这决定了你是否真的能脱颖而出。换句话说,不仅要看你有没有团队合作意识,还要看你有没有领导团队(带新人)的潜质。不要小看这一点,所有你耳熟能详的的领军人物,无论是政界还是商界,从太祖到巴顿,从杰克韦尔奇到马爸爸,都具备极强的人才储备的意识。
提点新人是奠定长期领导力的战略基础
你需要把长期职业发展这件事上升到战略的高度。假设三五年后,在职场上的你如果还是形单影只的话,就真的危险了。我们往上走的过程往往不是一个人在走,而是带领一群人往上走。拿最近热播的《大军师司马懿之军师联盟》来说,我所看到的司马懿一生只干了两件事:
一是避开锋芒与各种对手小心谨慎的周旋,以保全自己;
二是发掘并提点了类似邓艾、王基等新人,强化自己的政治资本;
虞预在《晋书》中是这么评价司马懿的:
“服膺文艺,以儒素立德,而雅有雄霸之量。值魏氏短祚,内外多难,谋而鲜过,举必独克,知人拔善,显用仄陋。王基、邓艾、周秦、贾越之徒,皆起自寒门,而著绩于朝,经略之才,可谓远矣。”
经略之才,可谓远矣!可想而知,没有长期对后辈的发掘和提点,司马懿是无法奠定他的长期领导力的。
识用新人是建立自己团队的必由之路
曾有互联网资深大佬跟我说,产品经理是最难招的,你这儿有多少给我多少。有人说,产品经理是要天赋的,一般人做不了。我倒觉得不是天赋,而是产品经理的属性决定了TA本质上就是一个小的Business Unit的CEO,因为需要抱出钱出资源的领导的大腿,需要画产品原型图,需要忽悠码农干活,需要时不时敲打运营,甚至需要跟市场的人撕逼。正因如此,一个优秀的产品经理或者CEO,势必储备了一堆自己可以识用的人。
张小龙把最好的人聚拢在他周围,一起做出了微信。
马爸爸在湖畔花园里忽悠了十八个人,一起建立了阿里巴巴。
太祖从黄埔时期开始就不停的寻找优秀的人加入到自己的队伍里来,一起赢得了天下。
建立良好的职业口碑和品牌和新人一起成长
这是个信息透明的时代,你的职业口碑很容易被人得知,无论是招聘中的背景调查还是朋友的朋友所打听来的关于你的一切。
关注新人,提点新人,识用新人有助于你强化个人的职业口碑和品牌。事实上,大公司也在督促你这么去做,譬如宝洁。多年以来,宝洁除了久负盛名的管培生计划之外,还有一项不为人知的举措,就是把参与培训纳入晋升考核之中。
简而言之,你如果想获得晋升,就必须贡献一部分工作时间提点和培训新人,这不仅可以确保强大的宝洁文化可以传承下去,而且可以让真正的领导力人才脱颖而出。
相信我,所有你识用的优秀的新人,终究会成长起来,无论将来是否和你有合作的机会,你们彼此都将受益,给他们一个未来,他们会和你一起创造非凡。
背后的逻辑很简单,这决定了你是否真的能脱颖而出。换句话说,不仅要看你有没有团队合作意识,还要看你有没有领导团队(带新人)的潜质。不要小看这一点,所有你耳熟能详的的领军人物,无论是政界还是商界,从太祖到巴顿,从杰克韦尔奇到马爸爸,都具备极强的人才储备的意识。
提点新人是奠定长期领导力的战略基础
你需要把长期职业发展这件事上升到战略的高度。假设三五年后,在职场上的你如果还是形单影只的话,就真的危险了。我们往上走的过程往往不是一个人在走,而是带领一群人往上走。拿最近热播的《大军师司马懿之军师联盟》来说,我所看到的司马懿一生只干了两件事:
一是避开锋芒与各种对手小心谨慎的周旋,以保全自己;
二是发掘并提点了类似邓艾、王基等新人,强化自己的政治资本;
虞预在《晋书》中是这么评价司马懿的:
“服膺文艺,以儒素立德,而雅有雄霸之量。值魏氏短祚,内外多难,谋而鲜过,举必独克,知人拔善,显用仄陋。王基、邓艾、周秦、贾越之徒,皆起自寒门,而著绩于朝,经略之才,可谓远矣。”
经略之才,可谓远矣!可想而知,没有长期对后辈的发掘和提点,司马懿是无法奠定他的长期领导力的。
识用新人是建立自己团队的必由之路
曾有互联网资深大佬跟我说,产品经理是最难招的,你这儿有多少给我多少。有人说,产品经理是要天赋的,一般人做不了。我倒觉得不是天赋,而是产品经理的属性决定了TA本质上就是一个小的Business Unit的CEO,因为需要抱出钱出资源的领导的大腿,需要画产品原型图,需要忽悠码农干活,需要时不时敲打运营,甚至需要跟市场的人撕逼。正因如此,一个优秀的产品经理或者CEO,势必储备了一堆自己可以识用的人。
张小龙把最好的人聚拢在他周围,一起做出了微信。
马爸爸在湖畔花园里忽悠了十八个人,一起建立了阿里巴巴。
太祖从黄埔时期开始就不停的寻找优秀的人加入到自己的队伍里来,一起赢得了天下。
建立良好的职业口碑和品牌和新人一起成长
这是个信息透明的时代,你的职业口碑很容易被人得知,无论是招聘中的背景调查还是朋友的朋友所打听来的关于你的一切。
关注新人,提点新人,识用新人有助于你强化个人的职业口碑和品牌。事实上,大公司也在督促你这么去做,譬如宝洁。多年以来,宝洁除了久负盛名的管培生计划之外,还有一项不为人知的举措,就是把参与培训纳入晋升考核之中。
简而言之,你如果想获得晋升,就必须贡献一部分工作时间提点和培训新人,这不仅可以确保强大的宝洁文化可以传承下去,而且可以让真正的领导力人才脱颖而出。
相信我,所有你识用的优秀的新人,终究会成长起来,无论将来是否和你有合作的机会,你们彼此都将受益,给他们一个未来,他们会和你一起创造非凡。
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