采购提前期管理有哪些要求

采购提前期管理有哪些要求

生产企业，不过度占用流动资金和规避原材料降价因素，满足提前一个生产周期的需求。原材料涨价因素，瞬息万变，让老板决定吧。流通企业，以销定购，首要考虑淡、旺季，气候因素，运输因素，按照我国现在的结算、运输能力，库存缺货时提前7天采购，库存保有看销售能力，流通企业不忌讳涨跌，随行就市，有预测能力的不防加大库存。

采购周期和采购提前期的区别： 1、采购周期是按时间计划进行采购，没有变动因素，而采购提前期会有变动因数。， 2、采购周期适用于总部仓储，采购提前期适用于灵活性生产厂家。 3、两者没有孰优孰劣，各有自己的优势之处。 采购周期是指采购方决定订货并下订单－供应商确认－订单处理－生产计划－原料采购(有时)－质量检验－发运(有时为第三方物流)的整个周期时间。简单的说，就是规律性的两次采购间隔的天数。 采购提前期即物料采购所需要的时间，在执行计划时，系统会根据需求需要时间、提前期，推算出你应当进行采购的日期。