生管员是做什么的

生管员是做什么的

问题一：什么是生管员? 岗位描述
岗位名称：
生管员
直接上级：
生产科主任
直接下级：
计划文员
本职工作：
协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
岗位职责：
在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。核 准 审 核 编 制
负责每月提出对呆滞物料的处理建议；
完成上级临时交办的事项；
及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。
定期向生产科主任述职。
主要权力：
（1） 有权对生产计划的修正与变更；（2） 有权对生产状况物料使用进行稽核；
（3） 有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；
（4） 根据生产进度及料况有权决定临时调单；
（5） 如停产，（6） 有权要求责任部门处理说明。问题二：生管员和生管有什么区别 一样的岗位！非要说有区别，就是生管员是生管这个岗位大类里面一种，生管可以是生管经理，可以是生管员，也可以是生管助理.......问题三：生管文员具体做些什么？(急!!!) 生管文员的工作包括：
一、日常报表：
1、每天向计划部提交车间前一天的实际生产日报表。（日报表的生产数据由车间的生产组长、送检员、包装员负责提供）。
2、文员负责核对提交的报表数据的准确性，不明确的数据报表有权退回给当事人整理。
3、有权要求相关人员每天按时提交生产数据。
4、生产周报表，根据每天的生产日报表汇总形成生产周报表。
5、生产月报表，根据每周的生产周报表汇总形成生产月报表。
二、填写并提交报表：
1、每月搐交车间《物料、补料、报废月报表》。
2、每年1月份提交上年度《年终生产报表》、《订单完成情况明细表》、《订单领料情况明细表》、《年终离子膜领料/裁剪明细表》、《车间物料补废明细及补料明细表》。
三、月工资表：
1、每月固定时间钱完成车间员工上个月的工资计算、统计工作。
2、计算工资数据是根据每天生产线提供的随行卡核算。
3、计算方式根据公司文件制度执行。
4、新员工或其它非生产人员按实际出勤工时计算工资。
四、其他工作：
1、负责总台、商务中心的管理、值班、接待和电话转接。
2、文件、资料的打印、复印、传真。
3、商务中心的办公设施的日常保养和维护。
4、员工上、下班的打卡监督与管理。
5、完成领导交办的其他工作。问题四：生管的职责是什么? 生管工作职责：
1。整合订单资料
2。编制生产计划
3。印发生产制令
4。跟进生产进度
5。协调人机负荷
6。协调产销矛盾
7。原材料跟进
生管每天必须了解的内容：
1.每个客户未来一周需求的产品类和数量;
2.各种材料的到货情况,重点跟踪订单欠料,以及材料的到货品质状况;
3.了解外协品的进度以及质量情况(可能还有外协厂的生产能力);
4.本公司生产线的生产状况:进度/质量/材料以及半成品上线使用情况
等;
要编制计划:
1.客户定单的交货排程计划;
2.公司内部生产计划;
3.外协半成品需求计划;
还有有很多的统计报表来支持.
总之,多了解各种数据,包括公司各条生产线的生产能力;多到产线和各部门转,多沟通,与公司各个部门,其中包括开发设计部门/后勤部门和业务部门等.这些都很重要;
生管部门是一个公司的控制中心,也是个数据中心.
很多总经理都是生管出身;这就表明了生管的重要性.
做生管要勤,要多记各种数据,满脑子的数据.
有计划肯定也就要跟进计划的完成情况，这些都在进度跟进数据里面。生管要有很强的数据观念。要对数据敏感。要重视数据。要分析数据。
生管当然也要对产品的生产流程熟悉，了解产品在生产过程中可能会出现的问题，要多提醒制造部门。
就连开发部新产品的开发进度也要有跟进。
生管的工作内容也跟本公司的主营业务也有很大关系，是开发/制造/销售都有，还是只有某一部分。流程越多，生管需要跟进的内容也越多。问题五：生管的工作职责 各位群有,大家好,之前交流课程的帖子,报名的人员我都发了信息征求大家关于时间的意见,至今还没看到大家的时间回复,而且最近个人也有点事情,.我直接把经验分享课的内容详细的做了一个笔记,把这个音频课程改成文字课程,感兴趣的朋友可以来本帖看看,欢迎批评指导,共同进步.如果有什么具体的问题,我们可以细谈.
1，什么是生管 生管的职责
production control 1 生产计划工作。 2 生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。很多人都把生管简单的理解为计划员，这样的理解比较片面，那只是一个基本的工作，也无法完全体现一个好生管的工作能力。既然是职责，虽然大家对各自企业对生管的工作评价都有个标准，可能大家会想让我谈谈我对如何考核一个生管的看法。我认为，一个中心两个基本点。一个中心就是以客户的需求为中心，（举例，meet crd,push out,past due.)2个基本点，1有型的考核：就是库存量，反映在资金周转率上。一个制造业企业，首先资金压在仓库里，它的价值不会增长，只要当它运动起来,才能实现企业资金的增殖活动。做为一名生管我们就需要更合理的安排我们的生产排程，来尽可能控制好我们的库存量。然后管控好个企业的生产过程。2，隐性的考核，生管是一个问题的解决者。一句话就是问题到我们这里结束，不再传递给其它人。（举例，当别人向我们了解某个生产环节的某个问题的时候，我们要告知其，这个问题的解决的进度和结果，而不能出现，你去找谁谁谁去了解实际情况。这是我们生管工作的一个大忌。）我们群里有很多朋友是在小企业里工作，他们的实际工作其实局限在了安排生产计划，而并不是跟催生产，如果长期下去，只是做做计划，那么你在一个企业的生产管理过程中的重要性也就无法体现。
对如何考核生管,也就是我们的工作职责，1，对定单的确保， a，交期的确保，b，crd的达成。2。库存控制，资金周转率。库存的周转率。
2。生管的工作流程（Jit管理）
一个企业的正常生产流程，业务接定单-pc-下达主生产计划-采购（半品生管）根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间安排具体的排程（很多公司流程简化，是由生管来直接下日排程。）。从计划管理上讲，如果直接根据需求和库存来下日排程，你的排程如果因为一点小环节影响了它的某日的生产，将影响整个安排过的排程。如果根据主生产计划来带动，日生产计划，虽然多了一个计划步骤麻烦了一点，但是会使我们的计划更具有柔性。
JIT，just in time,在需要的时间生产需要的东西。过多的生产，过早的生产都是一种浪费，所以我们需要计划好这个合理的生产时间。有了需求才生产，生产出来的东西就是要马上出货和使用的。如果工艺复杂的行业还需要考虑一个企业内部半品提供的一个节拍的控制，如果半品的生产速度快于成品的生产，就会在短时间内造成一定的库存。及增加了wip库位的库存（work in process).我们在控制库存的时候并不只是看成品库位，需要参考，rw（原材料）,wip（在制品） fg（成品）,mrb（待处理品）供位。
3.经验分享及感受
作为一个企业生产过程中的推动者，我们需要有种积极的心态，见困难就上，不能有逃避的心理，来处理一切生产过程中出现的阻碍。从我的感觉，每天起来上班都有一种去上战场，等待某种生产异常的出现。如果一切生产都正常进行，也就不需要我们了，这就是第一个问题中我所说的从推动工作中体现我们的重要性。在一个企业里最了解整个管理流程，和各个部门沟通最......余下全文>>问题六：生管员的职责是什么？ 生管员的职责是什么？ 车间主任的职责： 1. 负责车间的管理工作，负责领导考核组长、统计、的工作. 2. 搞好公司车间生产计划安排协调好各个生产环节，确保生产计划的完成。 3. 抓好节能降耗工作程序，推广新技术、新工艺。 4. 负责车间的调度和生产进度管理. 5. 定期或不定期组织对工作进行评价. 6. 对生产中的管辖班组产品进行综合统计. 7. 开展车间全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施 8. 负责车间安全管理并落实生产安全责任制 9. 负责控制车间积压资金，提高资金周转 10. 进行车间人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力 现场6S管理和控制； 11、现场6S管理和控制 还要其它的吗？ 采纳好吗？
麻烦采纳，谢谢!问题七：生产生管积责是什么 生管人员职责，要区分属于什么层面的生管人员。是部门经理，还是生产主管，职责略有差异？通常生产管理人员职责如下：
1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、采购、财务、品质等部门的工作联系，加强协作配合工作。
3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
4. 负责组织编制上报年、季、月度生产作业、设备、计量器具维护检修、安全环保计划。定期组织召开公司生产排期会，及时组织实施、督查、协调、考核。力争公司生产任务全面、超额完成。
5. 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
6. 科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，节约产品制造费用、降低生产成本。
7. 负责组织本部人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
8. 负责组织拟定本部工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
9. 决定本部门人员的录用、调整、任免及其薪酬与奖惩。
10．完成公司领导交办的其他工作任务。
.........................
生管部岗位职责及工作程序
岗位职责
1、 生管主管
1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。
1.2 编排各车间生产进度表，并监督执行。
1.3 归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
1.4 追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。
1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
1.7 严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
1.8 配合业务解决出货装柜问题。
1.9 配合品管解决客户验货问题。
1.10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、 仓库主管
2.1 协助配合生管完成日常工作。
2.2 确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入.
2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3、仓管员
3.1 配合仓管完成所有日常工作。
3.2 完成自身的工作任务。
3.3 承担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序
1、收料
1.1 定义
1.1.1 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。
1.2 要求
1.2.1 收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。.
1.2.2 入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。
1.2.3 登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
1.2.3 收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。
1.2.4 核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
1.2.5 材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
1.2.6 ......余下全文>>问题八：生管的职责是什么 生管工作职责：1。整合订单资料
2。编制生产计划
3。印发生产制令
4。跟进生产进度
5。协调人机负荷
6。协调产销矛盾
7。原材料跟进
生管每天必须了解的内容：
1.每个客户未来一周需求的产品类和数量;
2.各种材料的到货情况,重点跟踪订单欠料,以及材料的到货品质状况;
3.了解外协品的进度以及质量情况(可能还有外协厂的生产能力);
4.本公司生产线的生产状况:进度/质量/材料以及半成品上线使用情况
等;
要编制计划:
1.客户定单的交货排程计划;
2.公司内部生产计划;
3.外协半成品需求计划;
还有有很多的统计报表来支持.
总之,多了解各种数据,包括公司各条生产线的生产能力;多到产线和各部门转,多沟通,与公司各个部门,其中包括开发设计部门/后勤部门和业务部门等.这些都很重要;
生管部门是一个公司的控制中心,也是个数据中心.
很多总经理都是生管出身;这就表明了生管的重要性.
做生管要勤,要多记各种数据,满脑子的数据.
有计划肯定也就要跟进计划的完成情况，这些都在进度跟进数据里面。生管要有很强的数据观念。要对数据敏感。要重视数据。要分析数据。
生管当然也要对产品的生产流程熟悉，了解产品在生产过程中可能会出现的问题，要多提醒制造部门。
就连开发部新产品的开发进度也要有跟进。
生管的工作内容也跟本公司的主营业务也有很大关系，是开发/制造/销售都有，还是只有某一部分。流程越多，生管需要跟进的内容也越多。