农业生物科技公司的组织架构

成立一家研发、生产、销售模式农业生物科技的公司，如何成立公司的组织架构，架构部门的职能，职能部门有哪些管理人员（比如总监、经理）？希望企业管理资深方面的人才能给我完整的回答。谢谢

    建议你到工商行政管理部门去咨询成立公司必备的条件和申办的程序。

    据我所知，首先要明确公司的体制，是独资还是合资，是国有资本还是私人资本？是否有外资参股？现代企业以股份制为主流。成立公司先要组建筹办组，拟定公司章程，申请银行帐户，注入资金，向工商行政管理部门申请注册。注册成功后还要到税务部门为公司作税务登记，此后才可运作。

    股份制公司依据出资的多寡确定董事会董事名额（投票权）和董事长、监事会、董事会秘书人选（董事长一般由大股东担任、监事会由第二大股东负责），在董事会上讨论确定公司章程、组织机构和选聘总经理（CEO)，由总经理做出机构职责方案的调整和部门负责人人选的提案，报董事会讨论通过后实施。

    公司的体制和业务范围必须在章程中体现，注册申报材料中也必须注明，工商局批准颁发的营业执照中也将注明。公司经营业务不可能一下子就完全覆盖所有注册的范围，机构也不必一成不变，可以随着业务的开展作增减调整。从产品研发到生产，需要一个比较长的周期；有了规模生产之后才有销售业务。当然也可以先销售批发来的产品，只要属于生物产品即可让销售部门运作起来，为公司赚钱，以销售推动研发；生产可以让农户代劳（公司必须指导、统一工艺、控制质量）。

    万事开头难，先干起来，自然会向好的方面发展。

    祝你成功！

首先  独资、合资，比如  专业合作社，有相关条列可查

次   项目申报及其可行性，多数要通过政府立项

再   办里经营许可，就是工商的认定发证。这里就要涉及到组织架构了。特别是合资的，比如理事、监事会及其各种条列要齐全的，等

总之，很麻烦的成立程序。很不系统  供你参考