高成就的管理者不一定是优秀的管理者，这句话对吗？ 在组织的形成阶段，管理者应该更多的依赖指令性计划，

高成就的管理者不一定是优秀的管理者，这句话对吗？ 在组织的形成阶段，管理者应该更多的依赖指令性计划，

这句话基本上是对的。一般认为的搞成就管理者是像唐骏那样的知名企业高管，但是真正优秀的管饥者应该是从创业型一路走来，并带领团队做大做强。很多优秀的管理者有这个能力，但是因为各种因素造成并没有获得很高的成就。比如家族企业在二次创业（由一定规模的中型企业向大型企业过渡的过程阶段）中就有可能会限制管理者的才华，再比如创业型团队初期遇到的种种资源呢限制，再如天灾人祸等不可预知的问题，当然也包括机遇。
虽然以上几个例子也都是可以度过的，也是企业壮大的必经之路，但是很多优秀的经理人就是在管理中的点点滴滴中倒下的