员工背景调查怎么做呢

员工背景调查怎么做呢

员工背景调查是指用人单位通过各种合理合法的途径，来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程，它是保证招聘质量的重要手段之一。员工背景调查是舶来品，在欧美国家比较盛行。近几年，随着中国经济的腾飞和对外开放的深化，员工背景调查也逐渐在中国流行起来。

调查原则编辑

1.只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。

2.重视客观内容的调查核实，忽略应聘者的性格等方面的主观评价内容。

3.慎重选择“第三者”。要求对方尽可能使用公开记录来评价员工的工作情况，避免偏见的影响。

4.估计调查材料的可靠程度。一般来说，应聘者的直接上司的评价要比 人力资源部人员的评价更为可信。

5.利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题。

调查方法编辑

1、电话调查

2、委托调查机构调查

3、利用行业HR联盟

1、工作能力：从该员工前任公司着手，你可以根据员工提供的履历表的信息到该员工前几任公司电话进核实。 2、身分信息：该员工提供身份证原件或是复印件 3、学历信息：从该员工毕业证原件或是复印件 普通职员的话，基本以上这些就可以了。 如果高管理级别的要做其它的话，建议你可找第三方合作。 你可以尝试一下与全人网合作，很专业的一家第三方背调公司

员工背景调查涉及应聘人身份验证，学历验证，专业资质认证，工作履历调查，违规违纪记录调查，劳动仲裁记录调查，工作能力，工作表现，薪酬业绩调查等等。 提交以上信息太和鼎信就可以去做员工背景调查了

背景调查以电话寻访为主，其他渠道为辅助渠道。企业HR需要掌握一些技巧，尽可能在有限的时间和有限的渠道内获取到更多的信息。 1、选择合理的联系时间。 一周的前半周都是大家比较忙碌的时间，所以，每周的下半周是个不错的选择。另外，还需要考虑在哪个时间点跟对方进行沟通。通常情况下，下午4点左右会好一点，这个时间点进行背景调查的话，配合率会高一些。 2、调查的内容要循序渐进。 一定不要在最开始的时候触及敏感的话题，这会使对方有抵触的情绪，不愿意进行配合。在准备打电话的时候，要明确本次沟通需要了解的问题，灵活掌握问题的顺序，要循序渐进，切勿直切主题。 3、设计“结构化”的问题，把问题做到具体化、量化。 设计出要素模板，HR就容易针对其设计的模板调查询问，有针对性的展开调查，最大限度的保证调查询问的有效性和准确性，从而帮助我们对候选人做出客观公正的评价。 4、要有坚持到底的精神。 在进行背景调查的时候，碰到钉子、遇到拒绝是在所难免的，调查过程中，需要灵活的更换调查对象，候选人的直接主管或者同事是个不错的选择，只要态度够诚恳，多数人都会愿意配合你的工作，这些信息也可以从一个方面反应应聘者的真实情况。

员工背景调查有两种方式：一种是委托专门的调查公司，目前外资及大型企业的多采取委托专业调查公司来做。 一种是自己进行调查，关键做好两点准备，一时筛去有效的调查人员名单及联系方式，一时准备好你要调查的项目，有针对性的调查。 两点注意：注意调查过程中有效人群的选取及信息的筛选，防止调查被定向误导，或全是溢美之词。而是调查信息的真实性的筛选。

不是很复杂,找一个现成的表格,把表格里需要问到的东西都问了就可以了。有一个表格挺全的,对你有帮助的可以问,觉得没用的可以不问。http://www.taderhr.com/train/coursewaredetail.action?courseid=5abda22729e97eb10129eeae04ff5314这是一个背景调查表。