集团管控是不是只是用于母公司和子公司，对于孙公司也适用吗？

集团管控是不是只是用于母公司和子公司，对于孙公司也适用吗？

适用，但是要弄清母公司与子公司和子公司与分公司的关系是不同的。
子集团与孙公司之间的关系：当你子集团深刻地理解了母公司的意图，而且在子集团战略规划上面，有意识地与母公司战略保持一致了以后，那么我们这里说，又出现一个新型的专题，你这个孙公司板块到底怎么认识的，怎么加工的，孙公司这个板块并不像我们想象的，就是很简单的，只要把我子集团在产业上的一些规划，向下再落实一下就可以了，没那么简单的，孙公司它是个独立的法人，你子集团有一个大的认识，子集团有个产业的前瞻性的认识，子集团你事实上必须考虑产业，而孙公司事实上是考虑产品和服务，其实这是完全不同的两个概念。举一个很简单的例子，也许某一个产品或服务很淘汰，很过时，站在你子集团层面上不能主推这个产品或服务，但是站在孙公司层面上，这个淘汰的产品或服务恰恰是制造利润的一个机器，恰恰快淘汰快过时这个过程里面，他的利润是最高最高的，不用再投入研发，是纯粹收割，就好象各个国家发现，小灵通这个玩意，恰恰快被淘汰的前三年里面，收益是最高的，很多人因为不懂UT斯达康，不懂这个规律，所以对UT斯达康一段时间里产生了过高的期望，然后UT斯达康的发展掉下去了，又产生了过于负面的评价，其实这个不对。参考资料：华彩咨询集团官方网站

当然适用格，至少我们公司从华彩那做了集团管控咨询后，我觉得集团管控不仅适用于母公司和子公司的二级集团架构，也适用于母公司、子公司加孙公司的三级集团架构。实际上，集团管控使根据每个集团组织架构的不同进行专门设计的，没有统一的标准。比如有的大型集团企业，它下面设立二级子集团，这样的结构就是大集团管控，是已经被基本解决的。整个中国的集团企业，现在比较弱的是二级子集团对下面孙公司的管控，因此我们现在更多关注的是二级子集团的管控。所谓子集团的管控，通俗的说就是儿子对孙子的管控。不少二级子集团地位尴尬，先有爷爷，后有孙子，再后来把若干个类型相关的孙子，或者同产业的，同产品类型的，把它组建成一个子集团。这样子集团就有自下而上的直接压力，集团总部又给了子集团自上而下的压力，所有的难题由子集团出面解决，因此地位尴尬。华彩咨询的管控架构就是对地位尴尬的二级子集团的管控完全适用，并且通过构建管控体系要更好地要强化二级子集团对孙公司的控制力。因此在构建集团管控时，首先要判断改集团企业是不是一个多元的和多个集团成员构成的。