古今和曼妮芬哪个好,有谁对于内衣品牌曼妮芬是比较了解的？

古今和曼妮芬哪个好,有谁对于内衣品牌曼妮芬是比较了解的？

在99年以前，算是曼妮芬发展的第一阶段。那是在内衣品牌相对短缺的年代，没有品牌不但可以生存还可以发展。那时的曼妮芬是否具有可持续的发展能力？是否具有足够的市场竞争能力？答案是明确的。曼妮芬已经早走在前面七年时间曼妮芬的目标是做强，不是做大；是要可持续发展，不是短期暴利；是要适度发展，不是快速发展。曼妮芬现阶段的发展应为以后的发展多一些可持续发展的积累。而在曼妮芬创建八年后的今天，中国内衣产品已相对过剩，内衣产品的差异化越来越小，只有品牌才是企业的核心竞争力。所以在过剩的年代只有品牌产品才有生存的机会，幸运的话才有发展的机会。曼妮芬在今天依然有危机感牌战略的转变涉及到许多内容：曼妮芬品牌的重新定位；曼妮芬组织架构及功能的重新整合；曼妮芬企业文化的重新定位；曼妮芬人、特别是经理人在曼妮芬组织内的职责重新定位；曼妮芬产品的重新定位；曼妮芬消费群的重新定位；在新的运作架构中每一个曼妮芬人的价值的重新定位……四年的时间过去了，针对上述“转变”的各项工作都在进行中：曼妮芬在进步，曼妮芬人、特别是曼妮芬经理人在进步，品牌定位、产品定位、人力资源战略定位、组织架构及功能等等都在完善和提升。做品牌实际不难,只要你现在用心这样做了,曼妮芬不一定跑的比你快!