销售人员的考勤，怎么规范管理？

浙江某高新技术企业M，每次销售人员迟到，一般都是以晚上陪客户应酬很晚，所以白天会迟到。有时候不上班，说是安排了调休，分管领导知道。整个公司的考勤管理一直没有有效落实。最近，总经理特别强调，一定要做好考勤管理，对迟到、早退，缺勤人员的行为进行处理。3月底，考勤结果出来，销售人员的考勤，依然是问题很多。总经理认为，销售人员的纪律涣散，也会影响业绩。销售部副总经理表示，他愿意配合人力资源部的工作。同时，考勤需考虑销售人员工作的特殊性。请结合本案例分析，如何规范销售人员的考勤管理？

简单，按业绩发“迟到卡”
10W业绩的发一张 迟到卡
20W业绩的发二张 迟到卡

以此类推。在销售人员的手机上面安装考勤系统。杜绝工作时间私用。

这个有时候，确实是有些事实，但是没有规矩不成方圆，应该怎么执行，还是应该怎么执行，根据实际情况做一些合适的考勤方案。