什么是成本法核算

什么是成本法核算

问题一：成本核算是什么意思!? 成本核算分为传统成本核算和作业成本核算。注：成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。做好计算成本工作，首先要建立健全原始记录；建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度；建立健全原材料、燃料、动力、工时等消耗定额；严格遵守各项制度规定，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。问题二：什么是长期股权投资核算的成本法?在何种情况下使用? 成本法是企业在购入作为长期投资的股票时应按实际支付的价款,作为长期投资的成本入账。在该股票持有期间，“长期股权投资”账户以成本反映的投资金额始终保持不变。股票投资上取得的股利作为投资收益而不影响投资账户的账面价值，被投资企业实现利润导致了企业期末净资产价值的增加，或发生了亏损导致了净资产价值的减少也丝毫不影响投资企业的“长期股权投资”账户所反映的成本金额。企业持有的长期股权投资，在下列情况下应采用成本法核算：（1）投资企业对被投资单位无控制、无共同控制且无重大影响。通常情况下，投资企业拥有被投资单位20％以下表决权资本的，则认为投资企业对被投资单位无控制、共同控制或无重大影响。 入门 吧（2）不准备长期待有被投资单位的股份。’这种情况是指，投资企业在投资时不准备长期持有被投资单位的股份。（3）被投资单位在严格的限制条件下经营，其向投资企业转移资金的能力受到限制。在这种情况下，投资企业的控制和影响能力受到限制，不能按照自身的意愿调度和使用资金。例如，被投资单位在国外，外汇受所在国管制，其外汇汇出受到限制。 入门吧rumen8,com新手炒股入门资料教程长期股权投资采用成本法核算的一般程序如下：（1）初始投资或追加投资时，按照初始投资或追加投资时的投资成本增加长期股权投资的账面价值。（2）被投资单位宣告分派的利润或现金股利，投资企业接应享有的部分，确认为当期投资收益，但投资企业确认购投资收益，仅限于所获得的被投资单位在接受投资后产生的累积净利润的分配额，所获得的被投资单位宣告分派的利润或现金股利超过被投资单位在接受投资后产生的累积净利润的部分，作为投资成本的收回，冲减投资的账面价值。问题三：什么是成本法核算？什么是权益法核算？他俩的区别是什么？什么时候用成本法什么时候用权益法？ 都是长期股权投资的核算方法，权益法核算对投资企业达到共同控制或重大影响的，成本法核算达到控制的。
长期股权投资后续计量中成本法和权益法的主要区别主要体现在被投资方实现净利润、被投资方宣告发放现金股利或利润、收到现金股利、被投资方除净损益以外的所有者权益的其他变动时的处理等。
1.在取得投资时
（1）成本法下
借：长期股权投资
应收股利
贷：银行存款
（2）权益法下，要考虑初始投资成本与应享有被投资当可辨认净资产公允价值的大小
如果初始投资成本大于应享有被投资当可辨认净资产公允价值
借：长期股权投资--投资成本
应收股利
贷：银行存款
如果初始投资成本大于应享有被投资当可辨认净资产公允价值，那么差额部分要确认为营业外收入
借：长期股权投资--投资成本
应收股利
贷：银行存款
借：长期股权投资--投资成本
贷：营业外收入
2.被投资单位实现损益时：
(1)成本法下不做处理；
(2)权益法下：
①被投资单位实现净利润：
借：长期股权投资——损益调整
贷：投资收益
②被投资单位发生亏损：
借：投资收益
贷：长期股权投资——损益调整
3.宣告分派现金股利时：
(1)成本法下：
应该确认为投资收益：
借：应收股利
贷：投资收益
(2)权益法下：
借：应收股利
贷：长期股权投资——损益调整或成本
4.收到现金股利时：
成本法和权益法下均为：
借：银行存款
贷：应收股利
5.被投资方除净损益、其他综合收益以外的所有者权益的其他变动：
(1)成本法下不做账务处理；
(2)权益法下：
借：长期股权投资——其他权益变动
贷：资本公积——其他资本公积
或相反分录。
6.被投资方其他综合收益变动
(1)成本法下不做账务处理；
(2)权益法下：
借：长期股权投资——其他综合收益
贷：其他综合收益
或相反分录。问题四：成本核算，主要是干什么？ 仓库进出的原材料。制造商品消耗的原材料，工人工资，水电费等，销售商品的销售费用。问题五：什么叫全成本核算？ 全成本管理是一个比较宽泛的概念，专业上准确的理论界定尚需探讨，本文暂且不论。但是从另一方面讲，在大概念上它的意义又是确切的：全成本管理是相对于传统的财务会计成本而提出的，它不但在管理上是扩充和延伸了传统成本管理对象的范围，而且是在系统的层面提出了现代企业或经济组织有关整体运营的成本问题。换句话说，全成本管理是以组织的整体资源、整个过程、系统绩效为基础来研究成本的投入和回报的量化关系，通过资源的投入产出量化体系来解决现代企业中的成本运营控制问题，这应该是管理领域和企业界的重大实践课题，也是我们值得关注的应用研究问题。
一、大概念
1、研究视角：更加关注流程的成本分布，而非简单的产品成本
管理业务（活动）流程的成本，远比管理产品的成本更重要。
传统成本思维的研究视角大多都集中在最终产品上，一般的，都是以产品为对象建立管理成本的资料，也是最完整的资料，如：产品的历史成本、产品的定额成本、做的比较细的企业还有详尽的零部件成本等，锁定在产品的层面上展开核算分析、计划分解、成本控制等。这些在产品经济时期是无可厚非的，然而在现阶段，紧紧依靠这些资料信息进行成本管理是远远不够的，特别是，由于产品对象核算中所依赖的许多处定的假设因素现在变得不确定了，往往使得以产品对象的成本分析变得没有意义，或者根本就是扭曲了的成本信息，它对于管理决策而言，因缺乏相关性而失去信息的价值。
如果着眼于整体流程来研究成本投入和产品产出的关系，可以说，一个组织的流程决定了它的成本分布，同时，也基本决定了在这样的流程中生产的产品成本结构，改善这个流程，就能使整体的成本得到改变，自然将改变产品的成本。由于成本分布展现的是全流程价值链的成本状况，能够使管理者通过全过程的成本投入来相应的建立它与其业绩的对照关系，从而在宏观的基础上研究微观环节的改善问题，这也是全成本管理的系统观理念。
建立流程的成本信息也是实施管理改善的基础。当我们在谈到现代管理中常常碰到的流程改善、流程优化（BPR）问题，在实施操作上，依据是什么？如果你不能系统的量化流程，何谈改善？建立流程的成本分布是从价值角度全面衡量流程的信息体系，我们考察局部的业务当否改善，也必须把它放到整体中考察才能得到正确的结论。
正是在流程成本管理方面，国内企业目前欠缺的很多。在讲精细化管理和细化核算时，我曾给许多企业讲，我们现在不是“粗”，而是“初”，很初级，我们还没有按流程核算的基本意识和管理习惯，还没有形成基本的管理核算的规范，如基于流程业务的预算、基于流程的控制和核算等，需要建立适应流程管理的成本信息系统的基础架构，而不是在现有基础上核算时分摊的更细等性质的问题。
从管理上讲，控制了流程就控制了成本，控制了流程的成本就控制了产出（产品）的成本。所以，解决整体量化组织的运营成本分布，是全成本管理的基础。
2、成本管理关键的在于运营，而非简单的成本削减
管理者获取成本信息的价值，在于成本运营，而非简单的成本削减。德鲁克在《21世纪的管理挑战》中说，企业的任务在于创造财富，而不在于去控制成本。成本信息是成本运营的基础，成本信息提供的应该是对比信息，是投入与产出的对比，是用有效投入实现理想产出之果，成本问题在企业运营中实质上是个权衡“得”、“失”（count the cost）问题，衡量成本的合理性是由产出效果来衡量的，即投入决定着产出。
在运营层面来讲成本管理，最重要的是缺乏一个有力的信息平台支持，管理决策人员大多能够深刻的体会到传统成本系统的诸多缺陷，理解为什么许多先进的企业放弃传统成本系统，而改变为作业基础成本法等......余下全文>>问题六：完全成本法和制造成本法区别和计算公式是什么？ “完全成本法”是把企业某一会计期间发生的全部生产经营费顶即与产品联系的制造成本和与会计期间联系的管理费用均计入产品生产成本的一种成本计算方法。而“制造成本法”的特点是只把生产费用中与产品制造有联系的制造成本计入产品生产成本，管理费用作为期间费用，于会计期末一次计入当期损益，不向任何形态的产品分配。
制造成本可以理解为车间生产成本，完全成本可以理解为工厂全部成本。
制造成本+期间费用=完全成本问题七：什么是权益法？和成本核算法？ 权益法是根据被投资单位所有者权益变动而变动长期股权矗资的账面价值
成本法不考虑被投资单位所有者权益变动情况,只在被投资单位分配股利时增加投资收益或冲减投资成本问题八：什么叫全成本核算？ 所谓全成本管理是指，企业的成本管理不是简单而静态的成本核算，而是从不同角度，对各种成本进行全方位考察，实行全过程控制。比如：从人的角度、客户的角度、部门的角度和项目的角度去看待成本。全成本管理还可以从成本的发生过程分析、控制成本，并可分别站在母公司和分支机构的角度，分析哪些是可控成本、哪些是不可控成本。全成本管理把企业成本以谁受益谁承担的方式，按责任成本分摊到其所对应的成本对象上。因此,在信息时代，全成本管理作为一种管理工具与手段，它必须要借助信息系统这个载体。在实现全成本管理的过程中，金融企业的管理者必须要认识到：全成本管理不仅是要构建一套信息系统，它更是对企业制度与流程的转变。因此，它的成功实行对企业的管理水平、人员素质有较高的要求。所以,就信息系统而言,实现全成本管理肯定是没有问题的.问题九：成本核算的主要内容和一般流程是什么 成本核算的主要内容：
1.材料成本、人工成本、制造费用；
2.其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准。
一般流程：
1、根据生产方式确定成本核算的方法，常用的方法为：品种法、分批法、分步法。实际运用中，这三种可以相互结合。如果公司具备完善的信息管理制度，如ERP等数据管理软件，而且运行良好（虽然绝大部分公司的ERP徒具形式，或仅仅勉强达到数据统计功能，但也对成本核算的细节起到一定帮助）。
2、基本资料收集：
2.1《BOM表》，即生产工艺流程标准及材料用量标准。这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一；
2.2车间材料领、用、存明细表，这个不用说了，主要材料的统计，重要性不问可知。关键是要根据确定的成本核算方法设定统计表的项目格式。或按订单统计，或按产品品种统计，或根据生产步骤统计，或三者结合。
2.3仓库材料进、出、存明细表，这个是为了检验车间领、用存明细表的正确性，也是十分重要的；仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》。
2.4员工工资明细表，人工成本原始资料。关键是要分部门统计，如果有计件工资更好。
2.5制造费用明细表，按部分统计，这个要在原始单据在最初入帐时都要按部门记帐。这个是分步法成本核算的基础之一。
3、成本报表与成本分析：
3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》，这个做起来不复杂，关键是之前的资料统计要细致，才能计算的相对精确。
3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。
3.3深入的分析是品质成本分析和重点成本分析，这才是成本控制的基础。
通过以上的说明，对成本会计有一定研究的人，应该明白我所讲的全面性问题和重要性问题了。希望更多对成本有研究人来阐述自己的观点！问题十：成本核算的基本方法 1．品种法；品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的--种方法。由于品种法不需要按批计算成本，也不需要按步骤来计算半成品成本，因而这种 成本计算方法比较简单。品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业。如发电、采掘等。或者虽属于多步骤生产，但不要求计算半成品成本的小型企业，如小水泥、制砖等。品种法一 般按月定期计算产品成本，也不需要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。 　　2．分批法。分批法也称定单法。是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产。如重型机床、船舶、精密仪器和专用设备等。分批法的成本计算期是不固定的，-般把一个生产周期(即从投产到完工的整个时期)作为成本计算期定期计算产品成本。由于在未完工时没有产成品，完工后又没有在产品，产成品和在产品不会同时并存，因而也不需要把生产费用在产成品和产成品之间进行分配。 　　3．分步法。分步法是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分步法适用于大量或大批的多步骤生产。如机械、纺织、造纸等。分步法由于生产的数量大，在某一时间上往往即有已完工：的产成品，又有未完工的在产品和半成品，不可能等全部产品完工后再计算成本。因而分步法一般是按月定期计算成本，并且要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。