海尔的组织结构类型是什么? 及海尔集团为什么要采用这种组织结构？

海尔的组织结构类型是什么? 及海尔集团为什么要采用这种组织结构？

“海尔”组织结构分析 从“海尔集团”的组织结构图中我们可以看到， “海尔”现行超事业部 制的组织结构。 事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业 部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是在总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本较高。 所以，“海尔集团”在此基础上，按照规模经济及专业化分工的原则，将各产品事业部的采购职能、仓储职能、运输职能整合为一个新的部门——物流推进本部， 由物流推进本部统一行使各产品事业部的 上述 3 种职能； 将各产品事业部的国内营销功能整合为一个新的部门 ——商流推进本部； 将国外营销部门整合为海外流 （海外推进本部） ； 将财务部门整合为资金流。于是，原有的各产品事业部就演变成为独 立的生产及研发部门，而不再具有其他功能。这样，就实现了全集团 范围内的统一营销、统一采购和统一结算。 此外，“海尔”还从各事业 部分离出了所有支持业务资源，如人力资源开发、技术质量管理、信 息管理、设备管理等，形成一个独立经营的服务公司。上述几大部门 在集团组织结构中的地位是平等的，如今扁平化的组织结构，把企业 与市场结合在了一起， 流程运转全以用户为中心， 满足了创新的需求。 “海尔集团”这种先进理念的确立经历了两个阶段，即从传统的职 能管理下的业务流程，发展到矩阵型结构的项目流程；然后从解决基 于矩阵结构所构建的业务流程，在运作过程中所出现的问题，发展到 新流程的确立和业务流程的重组。