支部强不强，关键看班长.怎样带好班子做表率

支部强不强，关键看班长.怎样带好班子做表率

什么是班长意识？就是在班子中，班长要时刻意识到自己是一把手。
班子团结与否，班子工作好坏，...发展如何，关键在班长。有了成绩和荣誉，是班长领导的好；有了提拔升迁的机会，班长也首当其冲。所谓集体决策、集体负责，并不能代替班长的主要责任；而行政主要领导负责任、受处分，同样不能代替和掩盖班机应负的主要责任。
树立班长意识还表明，班长在班子中的角色与地位，是与班子其他成员不一样的；班长说话的分量与其他班子成员也是不同的；班长意见更容易成为主导意见、成为集体意见、成为决策意见...
由此可见，班长意识就是权力意识和权威意识，也是全局意识和大局意识，而本质上是责任意识和使命意识。
带好队伍，就要搞好班子的团结。
不同出身、性格、经历的人聚在一起，加上水平不一、分工不同，班子成员中的矛盾是必然的。一位‘’班长‘’在总结经验时提出了五个互相，很有启发：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔阂；工作上互相支持，不拆台；有了失误互相谅解，不指责；生活上互相关心，不冷漠。如何协调矛盾，团结好每一个成员，就成为班长的重要课题。
带好队伍，还要勇于开展批评。班长不能做老好人，也注定做不成老好人。班长要及时发现每个班子成员的隐患，并及时提醒、批评。这是对同志负责、对自己负责、对班子负责的原则问题。在原则问题上，不能睁一只眼闭一只眼，或者大事化小，小事化了。否则就是隐藏危险，后患无穷...
当好班长，带好队伍，还要作好表率，更要作好表率。
要作好表率，在当前除了政治方面的严格要求之外，要过好三关，即权力关、金钱关、美色关。要练就刘翔跨栏的功夫，不仅要跑在前面，而且不能被绊倒。跨过权力关，就能为党的事业添光彩；跨过金钱关，能为人民的幸福作贡献；跨过美色关，就能为自己的人生增芳芬。
作好表率，就是要有强烈的自律意识。班长要有畏惧之心，要时刻意识到哪些不该做，哪些不能做。手中的金箍棒尽管变化万千，魅力无限，头上的紧箍咒却一刻也没松。这紧箍咒既是党纪和国法，也是道德和人性。
作好表率，一个班长就是一面高高飘扬的旗帜！

那副班长是干什么吃的 再看看别人怎么说的。