为什么我们在细节上做不好

为什么我们在细节上做不好

作者表示“最近团队遇到一个案例，看似很小的事情，但仔细研究起来，彻底分析，每一个环节都没做好”。细节部分糟糕得一塌糊涂，最后导致一件事情的结果：完全失败。经常有人在聊起公司的时候问及，最担心的事情有哪些? 作者的答案是「团队」。不过在谈及团队的时候，作者则最担心在「细节」问题上做不好。细节就是竞争力，尤其是对小团队来说，小团队更应该注重细节问题。大一点的公司可以追究责任人，靠流程、靠制度，靠各级评审等等一系列的「成本」来提升细节能力。小一点的公司或者团队怎么办? 恐怕只有依赖每个人的能力和责任心了。细节也是锻炼人的能力的地方，搞清楚每一个细节，将每一个细节涉及到的背景知识和技能掌握好，能力自然也就会得到提升。继而，着手做更大的事情也不会手忙脚乱。相反，做不好细节和小事的人，如果总嚷着要做「重要」的事情，做更有「挑战」的事情，这样的事情真的到你面前，真的能接住么??对细节问题不够重视一件事情到了自己这里，头脑中先入为主认为只是一件小事，是一件简单的事情。这样，当然就不会给予足够的重视。小事不一定不重要，小事不一定意味着做起来就简单。对事情复杂度缺乏认知不就是给客户写一封电子邮件么? 不就是用