企业合作的名言,关于开拓与辅助的名言
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解决时间 2021-07-31 17:05
- 提问者网友:骨子里的高雅
- 2021-07-30 16:39
企业合作的名言,关于开拓与辅助的名言
最佳答案
- 五星知识达人网友:人间朝暮
- 2021-07-30 17:25
危机孕育着变革。
〔法〕查理斯·H·塔威尔:《企业的生存战略》
经济活动是着眼于将来的。
〔美〕保·安·萨缪尔森:《经济》
创新是经济发展的原动力,企业家就是创新者。
〔奥〕熊彼得
不满足是创新之母。
〔美〕劳伦斯·,人生语录;M·米勒
革新——通向未来的钥匙。
〔法〕查理斯·H·塔威尔:《企业的生存战略》
一项大的革新也是许多小革新的必然结果。
〔法〕查理斯·H·塔威尔:《企业的生存战略》
研究所是企业的珍宝,只有研究开发才能支撑企业的明天。
〔日〕《东洋经济周刊》
在当代经济中,主张自己不搞发明的人将发现他们自己处于不利的地位。他们从来不能保证自己的将来。
〔法〕查理斯·H·塔威尔:《企业的生存战略》
在今天不断变化的社会中,对革新缩手缩脚,自然会被淘汰。
〔日〕藤芳诚一:《经营管理论》
处乱世不用常法,要以开创精神开辟业务。
〔日〕矶田一郎,引自《日本47位企业家的经营诀窍》
所谓研究,应该是“破坏者”,目的在摧毁“今天”,创造一个不同的“明天”。
〔美〕彼得·德鲁克:《有效的管理者》
研究要走在别人前面是非常重要的。
〔法〕查理斯·H·塔威尔:《企业的生存战略》
不模仿别人,尊重理论和理想。
〔日〕本田宗一郎:《驰骋世界的企业家们》
任何时候,研究所都要向前看五年到十年。唯有这样去做了,才能使我们的新产品应时对路。
〔日〕土光敏夫:《经营管理之道》
研究所应该挂上十年后的日历。
〔日〕土光敏夫:《经营管理之道》
比别人先一步思考、创新和构想,才能享受最后的胜利的快乐。
〔日〕松下幸之助:《松下幸之助经营管理全集》
人无百年乐,但有千年忧。既要研究今天生产需要的技术,也要研究明天生产需要的技术,更要研究十年或二十年后生产所需要的技术。
〔日〕小平浪平,引自《日立经营的秘密》
要专心致志于研究和创造,经常走在时代潮流的前面。
〔日〕丰田佐吉,引自《丰田40年的历程》
哪怕是基础性研究,也要精心制定开发目标,紧紧掌握战略,集中优势力量加以猛攻,否则结局将是黯淡的。
〔日〕井深大,引自《现代日本经济》
杜邦公司从来不将其有限的人力和资金,用来保卫昨天。
〔美〕彼得·德鲁克:《有效的管理者》
研究和开发是最冒险的合作领域,而研究比开发更具有较大的冒险因素。
〔法〕查理斯·H·塔威尔:《企业的生存战略》
历史告诉我们没有一个长盛不衰的公司。当一个公司看起来最强大的时候,也可能就是它最脆弱的时候。
〔英〕克里斯托弗·霍格
一个企业如果满足于现状倾向于享乐,它的末日大概也就指日可待了。
〔韩〕金宇中:《天生我才》
我乐于高瞻远瞩,但只以我的视线为界,决不妄作预测。
〔美〕雷·怀尔德:《管理大师如是说》
人都是想回避危险的。但是,作为经营者需要有克服那种回避承担风险的弱点的勇气,下决心开辟新事业和开发新产品。
〔日〕占部都美:《怎样当企业领导》
开拓的本身就是风险,然而,企业近视的风险更大。
〔美〕巴克·罗杰斯,引自《现代企业经营名言》
只有在商业经营上敢于冒风险才有可能成功。
〔日〕松下幸之助:《驰骋世界的企业家们》
开拓的勇气与韧性,才是企业发展的原动力。
〔日〕森户孝雄,引自《现代企业经营名言》
在经营上,重要的是不能满足于现状,要一个接着一个地提出新目标。
〔日〕三井孝昭,引自《现代企业经营名言》
保持增长和占领市场的唯一方法是尽可能多地提出革新成果。
〔法〕查理斯·H·塔威尔:《企业的生存战略》
在国际竞争日趋激烈的形势下,对公司来说,革新者是宝贵的人力资财。
〔日〕占部都美:《怎样当企业领导》
在企业的创业时期或变革时期,要......余下全文>>
〔法〕查理斯·H·塔威尔:《企业的生存战略》
经济活动是着眼于将来的。
〔美〕保·安·萨缪尔森:《经济》
创新是经济发展的原动力,企业家就是创新者。
〔奥〕熊彼得
不满足是创新之母。
〔美〕劳伦斯·,人生语录;M·米勒
革新——通向未来的钥匙。
〔法〕查理斯·H·塔威尔:《企业的生存战略》
一项大的革新也是许多小革新的必然结果。
〔法〕查理斯·H·塔威尔:《企业的生存战略》
研究所是企业的珍宝,只有研究开发才能支撑企业的明天。
〔日〕《东洋经济周刊》
在当代经济中,主张自己不搞发明的人将发现他们自己处于不利的地位。他们从来不能保证自己的将来。
〔法〕查理斯·H·塔威尔:《企业的生存战略》
在今天不断变化的社会中,对革新缩手缩脚,自然会被淘汰。
〔日〕藤芳诚一:《经营管理论》
处乱世不用常法,要以开创精神开辟业务。
〔日〕矶田一郎,引自《日本47位企业家的经营诀窍》
所谓研究,应该是“破坏者”,目的在摧毁“今天”,创造一个不同的“明天”。
〔美〕彼得·德鲁克:《有效的管理者》
研究要走在别人前面是非常重要的。
〔法〕查理斯·H·塔威尔:《企业的生存战略》
不模仿别人,尊重理论和理想。
〔日〕本田宗一郎:《驰骋世界的企业家们》
任何时候,研究所都要向前看五年到十年。唯有这样去做了,才能使我们的新产品应时对路。
〔日〕土光敏夫:《经营管理之道》
研究所应该挂上十年后的日历。
〔日〕土光敏夫:《经营管理之道》
比别人先一步思考、创新和构想,才能享受最后的胜利的快乐。
〔日〕松下幸之助:《松下幸之助经营管理全集》
人无百年乐,但有千年忧。既要研究今天生产需要的技术,也要研究明天生产需要的技术,更要研究十年或二十年后生产所需要的技术。
〔日〕小平浪平,引自《日立经营的秘密》
要专心致志于研究和创造,经常走在时代潮流的前面。
〔日〕丰田佐吉,引自《丰田40年的历程》
哪怕是基础性研究,也要精心制定开发目标,紧紧掌握战略,集中优势力量加以猛攻,否则结局将是黯淡的。
〔日〕井深大,引自《现代日本经济》
杜邦公司从来不将其有限的人力和资金,用来保卫昨天。
〔美〕彼得·德鲁克:《有效的管理者》
研究和开发是最冒险的合作领域,而研究比开发更具有较大的冒险因素。
〔法〕查理斯·H·塔威尔:《企业的生存战略》
历史告诉我们没有一个长盛不衰的公司。当一个公司看起来最强大的时候,也可能就是它最脆弱的时候。
〔英〕克里斯托弗·霍格
一个企业如果满足于现状倾向于享乐,它的末日大概也就指日可待了。
〔韩〕金宇中:《天生我才》
我乐于高瞻远瞩,但只以我的视线为界,决不妄作预测。
〔美〕雷·怀尔德:《管理大师如是说》
人都是想回避危险的。但是,作为经营者需要有克服那种回避承担风险的弱点的勇气,下决心开辟新事业和开发新产品。
〔日〕占部都美:《怎样当企业领导》
开拓的本身就是风险,然而,企业近视的风险更大。
〔美〕巴克·罗杰斯,引自《现代企业经营名言》
只有在商业经营上敢于冒风险才有可能成功。
〔日〕松下幸之助:《驰骋世界的企业家们》
开拓的勇气与韧性,才是企业发展的原动力。
〔日〕森户孝雄,引自《现代企业经营名言》
在经营上,重要的是不能满足于现状,要一个接着一个地提出新目标。
〔日〕三井孝昭,引自《现代企业经营名言》
保持增长和占领市场的唯一方法是尽可能多地提出革新成果。
〔法〕查理斯·H·塔威尔:《企业的生存战略》
在国际竞争日趋激烈的形势下,对公司来说,革新者是宝贵的人力资财。
〔日〕占部都美:《怎样当企业领导》
在企业的创业时期或变革时期,要......余下全文>>
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