怎样推广精益生产LEAN，怎样开展？

怎样推广精益生产LEAN，怎样开展？

进行合理化专案推展、人员培训，全面系统学习精益生产的知识。
2、标杆参观；内部合理规划布置，提高空间利用率。
4、建立专业的IE团队，推展IE工作。
5，寻找同类企业进行参观，观念震荡。
4，遵循“活人”“活地”的原则。即内部改善人的工作方法和流程，提高工作效率。
1，塑造改善文化，改变员工心智模式和行为。
6、进行相应的项目管理和奖惩设计LEAN线的开展难度较大、定期进行改善及专案的成果发布，对比新老，需要做好前期的准备工作

5S与目视控制、准时化生产(JIT)、看板管理（ Kanban ）、零库存管理、全面生产维护、运用价值流图来识别浪费、生产线平衡设计、拉系统与补充拉系统-、降低设置时间、单件流、持续改善。

5s与目视控制和准时化分娩(jit)和看板治理 kanban 和零库存治理和周全分娩保护和应用价值流图来辨认浪费和分娩线均衡设计和拉体系与弥补拉体系-和降低设置时光和单件流和持续改进