智能家居的到来 惊醒了哪些传统家电企业

智能家居的到来 惊醒了哪些传统家电企业

题主，我来答吧。
智能家居行业最近两年发展一片火热，广阔的发展前景也一向被人们看好。所以最近两年，不论是传统家电厂商、互联网公司还是手机行业、硬件厂商都纷纷转战智能家居行业，快速搭乘物联网这乘高速列车。这其中传统家电企业更是感受明显，要说都有哪些，倒不如说是只要是家电制造、销售企业都感受到了明显的冲击，尤其是自身拥有技术研发实力的公司推出的产品，像《Ohh智能家居》,直接微信聊天说话就可以控制家里一切，主要针对的都是寻常百姓家，价格亲民，不管老人小孩会说话就会用，题主可以关注了解。

以深圳德诺迈斯德诺迈斯为代表的智能家居公司的迅速崛起，动摇了传统家电企业的地位，它们纷纷急迫的转型布局，代表公司表现为如下： 　　1、传统家电企业转型布局 　　一雷惊醒梦中人，也许是智能家居时代真的到来，雷声轰鸣惊喜了科技企业。互联网企业跨界与传统家电的转型给智能家居产业注入了一针兴奋剂，今年以来，多家传统家电企业都纷纷宣布转型。从春节期间开始，就有多家“老字号”家电企业陆续公布智能化转型战略。包括长虹、海尔、美的、格力等家电巨头皆期望可以成为未来的智能家庭的中心。 　　(1)2013年10月，长虹发布智能化、网络化、协同化新三坐标战略。其中主要是通过各类智能化终端、网络化云服务平台和相应大数据商业模式开发，再引入协同一体化解决方案，最终在互联网时代激活长虹原有家电、手机、通讯、信息等各类家电业务，从而在消费市场上释放新的竞争力。 　　(2)2月25日，TCL集团发布互联网转型时代下全新的经营转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。其中TCL集团“双+”战略的核心内涵主要是施行“抢夺入口与经营用户”、“建立产品加服务的新商业模式”、“以O2O公司重构线上线下业务作为互联网化的先锋”的转型举措，并将在5年内实现“全球智能终端主流厂商，智能电视、智能手机全球前3；1亿家庭用户+1亿移动用户；来自产品与服务的利润贡献各占50%；公司价值增长超越销售收入增长，5年实现市值超千亿”的战略目标。充分表明了TCL集团此次转型对公司下一轮发展布局的重大性和集团实现转型目标的决心和信心。TCL集团以互联网思维全面构建转型和新商业模式，重新定义了TCL集团以用户为中心的新价值观和愿景。 　　(3)3月10日美的集团发布智能化发展战略。“1+1+1”战略布局：今年3月10日，美的集团在总部佛山召开M-Smart智慧家居战略发布会，对外公布了美的在智慧家居领域的战略构想和行动规划，依托物联网、云计算等先进技术，美的将由一家传统家电制造商，变为一家智慧家居创造商。美的的“1+1+1”战略，即“一个智慧管家系统+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心”，其主要基于全球最齐全的产品群优势，致力于给消费者提供最专业的智慧家居体验，通过打造“空气智慧管家”、“营养智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等智能服务板块，加速布局物联网家居市场。 　　(4)6月22日小天鹅发布智能洗衣机发展战略。小天鹅的智能化发展战略将会做出适当的调整，一改低调行事的作风，借”i智能精准投放“新品发布的契机对家电行业的产业结构进行重新洗牌，以技术驱动整个洗衣机行业的智能化升级，重新定义家用洗衣机的智能化标准，预计到2016年六成洗衣机将实现智能化。 　　2、传统家电企业和智能终端企业联姻 　　单打独斗的时代已经过去，现在各行各业之间，1+1>2的模式已成为企业发展趋势，科技厂商之间强强联合的案例更是多不胜数，很多实力较小或资源不够丰富的企业也想借势上位，而最近的小米入股美的，一个传统家电制造商与一家智能终端生态企业联姻，再次引发全各界对传统家电企业智能化转型战略的高度关注。但从年初开始，互联网与传统家电联姻早就早已成为行业风潮