我国什么时候企业对于建设企业文化的看法

我国什么时候企业对于建设企业文化的看法

文化是以成员共有的价值观为核心而形成的一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种经营管理思想。在经济全球化的今天,要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升的核心竞争力。因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的文化对提升核心竞争力十分重要和必要。

文化是推动发展的强大动力和无尽源泉
文化建设的根本目的是为了实现的健康可持续发展,决定了文化建设更接近于生产经营。具体而现实的目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性,使员工感到只有的价值实现了,才能实现自身价值。这种价值取向的一致性,正是文化建设所要达到的目的。文化建设倡导的精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识,就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性,形成推动发展的强大动力和无尽源泉。

文化建设具有鲜明的时代特征
当前，由于我国正处于社会转型期，东西方文化相互碰撞，传统文化和新思想交融，员工的思想观念和价值取向出现了多样化趋势。因此，文化建设具有鲜明的时代特征。学习—消化—吸收—创新是文化发展的必然过程，不能固守一种固定的文化表现形式，既要保持文化的本质不变，又要创新文化的表现形式，增加新的文化内容，这是文化建设巩固和发展的必然要求。既要继承和发扬传统文化中的优秀部分，又要与当前社会主义市场经济结合起来，学习、借鉴其他先进的管理和文化模式，为文化创新奠定坚实的基础。“爱国爱疆、团结奉献、勤劳互助、开拓进取”的新疆精神，就是中华民族以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新的时代精神在新疆的地域体现。

以人为本是文化的重要内容
人是管理活动的主体，人的积极性和主动性的发挥是管理活动的成功保证。因此，管理工作应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。由此决定了文化建设要立足于人这一根本问题。文化建设只有牢固树立以人为本的指导思想，坚持敬业、爱业、守业、创业教育，开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，发掘出能激励员工以为家、兴我光荣、衰我耻辱的文化，在内部形成尊重人、理解人、关心人、激励人的和谐氛围，为的发展提供强大的精神动力和思想保证。

优秀文化是的核心竞争力
什么才是的核心竞争力？不同的时期有着不同的认识。科学技术是第一生产力，“先进科技”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”越来越被所重视、认可。随着人类社会的不断进步和文明程度的提升，人们发现拥有这些要素的却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，的优势最终可以会失去。一个的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的文化克服了存在的困难与不足，使自身具备的优势发挥作用。要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强的“”—文化建设，改变旧观念、旧模式、旧方法, 通过了解近期和长期的工作规划、面临的形势和员工关心的热点焦点难点问题等的具体内容，引导员工将个人的得失与发展联系在一起，形成上下同心协力的局面，才能全面提升核心竞争力。
综上所述, 培育文化核心价值观是提升核心竞争力的有效途径和手段，优秀的文化建设就是在不断适应历史条件的变化中发展起来的,是在继承和创新的辨证统一中前进的,只有尊重传统、面对现实、改进创新、探索新路，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。