决策的类型有哪几种

决策的类型有哪几种

问题一：决策有哪些基本类型? 决策管理的模式　　根据华盛顿大学Professor Bettin 的研究分析，大多数的领导者，他们的决策模式可分为五大模式，但是每一位领导者都有他们习惯或偏爱的决策模式，有些是合适的，有些不见得是适当的决策模式的应用，这与决策的时机、性质都有关联。 首先让我们来探讨一下这五种决策模式。　　（一） L 决策模式　　L型决策模式，是领导者对该项事情的决策，完全依据自己对该事情的了解与信息，凭其经验与知识做决策，完全不与相关部属讨论或征询意见。自信满满的领导者，或认为部属没有能力，或不习惯部属的参与决策，都喜欢使用这种决策模式。这种L型的决策模式，完全没有员工的参与，更谈不上透过决策模式与员工讨论，来提升员工的能力。习惯这种决策模式的主管大都倾向独断式的领导，平时与员工保持距离，由领导统驭的角度来看，这是一种最差的决策模式。但是有时候，由于时间紧迫，领导者被迫必须采用这种决策模式，如果领导者对该项事务并不十分了解，这时候L型的模式就要冒决策失败的风险了。　　（二） LI 决策模式　　LI型决策模式，领导者面对一项决策时，会选择性的询问员工一些问题的看法，但并不会让员工知道询问的目的何在，之后自己根据这些得来的信息，就做决策了。由参与式管理的角度来看，LI决策模式，也只有10%的参与度，主要还是领导者，依据自己的知识与情报来做决策。如果决策的品质与正确性是很关键的时候，且领导者对这项决策又缺少足够知识时，L与LI两项都不是最理想的决策模式。　　（三） LC 决策模式　　LC型的决策模式，虽然也只是与少数几位部属分开讨论，但是因为领导者会提出困难与决策目的说明，这样的参与程度，大概有50%，可算是比较民主参与式的领导，对员工的训练与培育，也可以起到一些作用。相对于L与LI，LC决策模式会花较多时间，但是如果这可换来更正确适当的决策，与员工的能力成长，牺牲小部份效率还是值得的！　　（四） LCT 决策模式　　LCT模式，领导者在需要做决策的时候，会先召集相关的主管一起开会，先向主管们说明决策的目的与困难，并请每一位主管提出各自的看法与决策建议，在会议中，领导者只扮演鼓励发言、引导讨论的角色，让不同的意见激荡出更好的意见，最后领导者综合大家的意见后，加上自己深入的思考，才做出决策，并向相关提供意见的主管说明最终的决定与原因。　　LCT模式，虽然很花时间，但是这种决策模式充分做到上下交流，全员参与，对形成团队合作有很大的帮助，对员工能力的成长效果最好。这种模式，透过脑力激荡法，可以找到较佳的方案，也由于大家都参与讨论，决策的结果由大家一起承担，大家都愿意全力的来支持这项决策，对决策的彻底执行，起到决定性的作用。对于复杂且没有规范可循的问题，LCT是最好的决策模式。　　（五） T 决策模式　　T模式，是一种全员参与的模式，领导者将决策的形成完全的交给团队，并全力的支持团队最后的决定。　　T模式由于是全员共同决策，可能会花比较多的时间，会缺乏效率，但是这种模式，最能被大家接受，并愿意全力支持，效力最高。当然这种决策模式也存在决策错误的风险，因为决策结果是由团队决定的，如果你的团队对公司向心力与认同度不够，员工容易只考虑自己的立场，而不管公司的立场与公司的利益，尤其是当这项决策涉及员工的切身利益时，更容易发生偏差的决策。　　T模式是最民主的决策模式，是员工参与度最高的模式，但这种模式如同L模式，也是一种极端，很容易被部分忽略自己管理责任的领导者，以授权之名义，完全放任员工做决策。　　特点：　　灵活的人力资源配置　　以详......余下全文>>问题二：对于一个组织而言决策类型有哪几种 决策的类型，可以从好几个方面来说。
1．按决策的作用分类， 战略决策、管理决策、业务决策。 2．按决策的性质分类 ，程序化决策。、非程序化决策。 3．按决策的问题的条件分类 ，确定性决策、风险型决策、不确定型决策。 4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
满意请采纳问题三：什么是决策?决策的分类方式有哪些? 决策的类型，可以从好几个方面来说，我学的书上的主要有五种。 1．按决策的作用分类 （1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。 （2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。 （3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2．按决策的性质分类 （1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。 （2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 3．按决策的问题的条件分类 （1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 （2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 （3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。 5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。问题四：企业决策有哪些类型，不同类型决策有什么适用范围？ 决策按照不同的标准有不同的类型：
一、长期决策与短期决策。
长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。
短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。
二、战略决策、战术决策和业务决策。
战略决策适用于组织目标、方正的确定，企业产品的更新换代等。
战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。
业务决策适用于日常工作的分配、检察等。
三、集体决策与个人决策。
集体决策适用于大型业务、目标的制定等。
个人决策则刚好相反。
四、程序化决策与非程序化决策。
程序化决策适用于例行问题，如重复出现的、日常的管理问题等，非程序化决策适用于例外问题，如重大投资、开拓新市场等。
五、初始决策与追踪决策。
初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。
追踪决策则刚好相反。
六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策。
确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。
风险型决策也叫作随机决策，适用风险投资等业务。
不确定型决策是指在不稳定的条件下进行决策，该种决策适用范围最小。
参考资料：《管理学--原理与方法》 周三多等主编 复旦大学出版社问题五：家庭决策类型分为哪几种?试具体说明 你好
个人决策：多数人觉得自己有决策的能力。但「认为」与「实际」存有一定差距。
家庭决策：家庭决策远比个人决策复杂、更多人参与或影响决策
家庭决策过程与权力分配是非常密切的，家庭决策在家庭社会学的研究中常以家庭决策权作为测量家庭权力的指标，以了解家中谁做决定及做了那些决定，来探究家庭的互动过程。
家庭决策四类型
权威式：1)丈夫控制型／2)妻子控制型
民主式：3)平权或共同权型
自主权型：4)各自拥有绝对自主权不需问对方
影响权力与家庭决策力的因素：
法律来源
家庭规范与价值
冲突
经济资源
教育及知识
角色功能
沟通障碍及问题解决能力
满意请采纳问题六：行政决策有哪些类型？ 行政决策的类型 ①依据行政决策主体的地位，分为高层决策、中层决策和基层决策。 ②依据行政决策问题重复程度，分为常规型决策和非常规型决策。 ③依据行政决策的方式，分为经验型决策和科学型决策。 ④依据行政决策的可靠程度，分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。 ⑤依据行政决策涉及的内容，分为业务管理决策和机关管理决策。 ⑥依据决策目标要求，可分为最优决策和满意决策。问题七：几种主要决策的类型分析，求解答，谢 标准答案： (1)决策定义：为达到一定的目标，从几个可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 (2)一个良好的决策应具备五个特征。 ①决策要求有明确而具体的决策日标 ②决策要求以了解和掌握信息为基础 ③决策要求有两个以上的备选方案 ④手策要求对控制的方案进行综合分析和评估 ⑤决策追求的是最可能的优化效应 (3)在制订决定时一般应遵循以下程序。 ①确定决策目标，拟定备选方案 ②评价备选方案 ③选择方案 (4)用以上理论进行综合分析和论述。 [评分标准] 参考答案次序不要求与上述完全一致，只要在回答过程中提出以上要点，均给分问题八：品牌决策包括哪些类型 简单来说，品牌设计包括MI、VI、BI，具体点就是品牌命名、广告语、标志设计、包装、广告、海报、画册、店面设计、网站、微信二次开发等。其实很大部分的品牌设计都归结于标志设计，因为品牌在客户心中留下最深印象的就是标志。问题九：决策问题的层次和决策问题的类型分别具有哪几种 国法庄严国法尊严
负责。
我党的话叫做：担得起担子。