项目经理和项目合伙人是不是都应该复核审计工作底稿、财务报告和拟出具的审计报告以及与项目组讨论

项目经理和项目合伙人是不是都应该复核审计工作底稿、财务报告和拟出具的审计报告以及与项目组讨论

审计工作底稿复核的二个层次：项目组内部复核和独立的项目质量控制复核。
1.项目组内部复核（项目组内部复核）
（1）复核人员
应由项目组内部经验较多的人员复核经验较少的人员的工作。
（2）复核范围
所有的审计工作底稿至少要经过一级复核。　　
（3）复核时间
审计项目复核贯穿审计全过程。
①在审计计划阶段复核记录审计策略和审计计划的工作底稿；
②在审计执行阶段复核记录控制测试和实质性程序的工作底稿；
③在审计完成阶段复核记录重大事项、审计调整及未更正错报的工作底稿等。
（4）项目合伙人的复核
项目合伙人应当对会计师事务所分派的每项审计业务的总体质量负责。
项目合伙人复核的内容包括：
①对关键领域所作的判断，尤其是执行业务过程中识别出的疑难问题或争议事项；　
②特别风险；
③项目合伙人认为重要的其他领域。
2.独立的项目质量控制复核（项目组外部复核）
（1）质量控制复核人员
会计师事务所应当制定政策和程序，解决项目质量控制复核人员的委派问题，明确项目质量控制复核人员的资格要求：
①履行职责需要的技术资格，包括必要的经验和权限；
②在不损害其客观性的前提下，能够提供业务咨询的程度。
例如：有一定执业经验的合伙人，或专门负责质量控制复核的注册会计师等。
（2）质量控制复核范围
项目质量控制复核人员应当客观地评价项目组作出的重大判断以及在编制审计报告时得出的结论。
①与项目合伙人讨论重大事项；
②复核财务报表和拟出具的审计报告；
③复核选取的与项目组作出的重大判断和得出的结论相关的审计工作底稿；
④评价在编制审计报告时得出的结论，并考虑拟出具审计报告的恰当性。
（3）质量控制复核时间。
只有完成了项目质量控制复核，才能签署审计报告。
项目质量控制复核人员应在业务过程中的适当阶段及时实施项目质量控制复核，而非在出具审计报告前才实施复核。
独立的项目质量控制复核不能减轻项目组内部复核的责任。

是的，但要注意这其中主要是针对项目合伙人而言的，因为项目合伙人承担了项目组内部最终的复核责任。 再看看别人怎么说的。