纵向分工结构是什么?

纵向分工结构是什么?

纵向分工也可称为纵向的专业化(vertical specialization),是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。

在纵向分工中，基本有两种形式：
　　一是高长型组织结构，二是扁平型组织结构
　(一)高长型结构
　　高长型组织结构是指具有一定规模的企业内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。从实际管理来看，拥有三千员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。如果某公司有9个管理层次，则为高长型结构。
　　(二)扁平型结构
　　扁平型组织结构是指具有一定规模的企业内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。例如，在三千员工的企业中只有4个管理层次，这便是扁平型组织结构：这种结构可以及时地反映市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。

纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。
　　在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。
　　(1)高长型组织结构
　　高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为8个层次。如果某公司有9个管理层次，则为高长型结构。
　　(2)扁平型组织结构
　　扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反应市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。