请教酒店总经理的年薪如何设定？

同意楼上的观点

工资设计上，一般管理人员40%绩效是可以,鉴于酒店最高战略方和执行方,投资者应和该职位人选,多进行沟通,尽量达到双方满意的结果。倘若一方有意见,而另一方坚持,带有矛盾的合作是不愉快的。本人有前车之鉴,楼主多考虑下。基本原则,的确要参照本地区整体水平，以及本地区行业的同等标准等。当然，具体还要看该职位人选的能力和为资方做的效益收支等。你要是请喜来登的总经理也给人家这个标准，人家会来么?还是要因人而异的。

我现在可以说是在这样的考核范围之内，我个人觉得如果经营目标制定合理的话，可以考虑平时领取40~50%基本工资做为生活费，每季度考核兑现年薪之内的部分，其余年终考核统算竞现。身为总经理可以说是企业的经营决策者与具体执行者，要把企业当做自己的事业来做，年薪合理目标切实的话，如何竞现工资问题不是太大，要为投资者考虑！！！

我有一个朋友筹建一个4星酒店。 准备从广西桂林聘请一个总经理。 为了让双方责任与风险共同承担，在工资这一块准备这样设定：18万年薪，其中60%的岗位工资，另外40%为绩效工资，也就是说无论干的多糟糕，60%是稳定要拿的，剩下的40%要看是否能完成考核目标，如果超过考核目标还有提成，总收入会超过18万/年。 但是对方却提出不同意见，认为80%的岗位工资，20%的绩效工资，并且说广东地区的总经理基本都是这样的比率设定的。 但是作为酒店所有者角度考虑，希望总经理能风险和收益共同承担，这样才会有动力。 请大家分析一下，酒店所有者应该想总经理候选人让步吗？把40%的绩效工资比例降为20%。