有关生产统计的工作职责范围及权限？

有关生产统计的工作职责范围及权限？

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

PMC跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

PMC采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

PMC文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

PMC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

PMC仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

PMC成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

PMC五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业

统计职位职责

1协助车间班组组织月度盘点工作,并对盘点数据的真实性,准确性及完整性进行审查。

2根据车间班组的月度盘点数据编制车间物料收发存报表,根据当月生产情况对物料进行统计,分析总结并上报财务部。

3负责就公司<<周生产计划>>对车间班组每周的生产情况进行汇总和分析,并及时上报。

4根据车间班组每日的生产完成情况及有效工时,负责跟踪车间班组的每日生产完成情况，建立生产台帐。

5负责做好车间班组每周的周有效工时及周管理绩效报表,发现问题及时协调有关部门进行整改。

6负责采购物料的及时到位跟踪,协调。

7负责将物料组织会影响生产计划实施的情况及时向上级领导汇报。

8与计划员和物料员进行沟通,保证生产信息能及时传递和反馈。

9负责监督,检查和管理车间班组的生产统计工作,建立各类统计台帐。

10负责对车间班组每日生产数据及物资每笔收发事项输入MRP系统。

11负责协助车间班组的现场定置管理,物料的合理摆放,筹划占用面积,使车间班组空间利用最大化。

12负责协助车间班组安全管理及现场文明生产管理的协调工作。

13负责完成上级领导交办的其它工作。

统计职位职权

1有对班组不真实的原始数据或报表有修正权，并有追究相关人员的责任权。

2有协助车间主任班组长开展班组内部人员、设备等生产资源的合理调配权。

3有权跟踪并掌握班组的物料到位情况，对影响物料行为有权制止。

4有权按有关管理制度监督、检查、考核各班组物料员的工作质量。

5有权接受公司的再教育、培训的权利。

6有相关事情的知情权。

7有合理化的建议权

希望采纳