前三年主导产品质量水平，建筑业企业怎么填写

前三年主导产品质量水平，建筑业企业怎么填写

主导产品主要是：建筑业主导产品就是——“建筑物和构筑物”，如楼房、厂房、道路、水库、桥梁等。
质量水平主要指：质量管理处于哪个阶段。

质量管理水平的四个等级
世界著名的管理咨询公司—麦肯锡公司，对167家日本、欧洲和美国的企业进行了一项跟踪调查，以考察质量对企业经营成败的影响(参见《质量烁金》京特。隆美尔著中国大百科全书出版社出版)。调查结果表明，按这些企业的质量管理水平及其对应的质量绩效水平，可将他们分为四个等级。这四个等级对应着明显的管理特征和质量绩效的区别如下：
　　第一级：检验级
　　（一）管理特征：
　　1.通过检验保证质量;
　　2.缺乏质量意识和专业知识;
　　3.对质量的要求仅限于废品率和返工率;
　　4.高层管理层不参与质量活动，通常只介入重要顾客意见的处理过程;
　　5.质量管理职能与其他职能分离，几乎由质量保证部独立负责产品质量。
　　（二）质量与可靠性技术的应用：
　　1.主要应用检验技术;
　　2.在生产过程中应用了有限的预防措施，只占质量成本的13%;
　　3.不了解使生产过程稳定的措施方法。
　　（三）质量业绩水平：
　　1.平均缺陷率：≈4，800ppm(即0.48%注：ppm—百万分之缺陷率)
　　2.废品率：>5%
　　3.返工率：>3%
　　4.过程能力指数CPK：没有测定
　　第二级：质量保证级
　　（一）管理特征：
　　1.通过检验保证质量;
　　2.缺乏质量意识和专业知识;
　　3.对质量的要求仅限于废品率和返工率;
　　4.高层管理层不参与质量活动，通常只介入重要顾客意见的处理过程;
　　5.质量管理职能与其他职能分离，几乎由质量保证部独立负责产品质量。
　　（二）质量与可靠性技术的应用：
　　1.使用了基于数据的分析技术，如：Pareto图、因果图、SPC、生产过程的风险分析等，但仅一般性地用于提高生产过程的质量;
　　2. QFD、田口方法、实验设计等“质量设计”方法，没有系统地被采用。
　　（三）质量业绩水平：
　　1.平均缺陷率：≈900ppm
　　2.废品率：≈3.1%
　　3.返工率：≈2.7%
　　4.过程能力指数CPK：<1.33
第三级：预防级
　　（一）管理特征：
　　1.管理层认识到“设计”对质量的影响是至关重要的，注重开发阶段并投入大量人力物力提高设计质量，采用了“质量设计”和“预防措施”，以保证质量问题在“源头”得到根本解决；
　　2.不仅生产和采购部门，而且包括开发部门都制定了高标准的质量目标；
　　3.将质量职责授权到所有职能领域，中央质量保证部门转化为质量顾问的角色；
　　4.引入“并行工程”的“跨职能工作组”方法，各个职能部门参与开发过程，使质量问题在源头得以解决。
　　（二）质量与可靠性技术的应用：
　　1.大量地应用了质量设计的方法，如：QFD、田口方法、质量损失函数分析、实验设计、DFMEA、PFMEA、FTA、过程能力分析等；
　　2.大量应用了预防性质量措施，如防错措施（Poka-Yoke）等；
　　（三）质量业绩水平：
　　1.平均缺陷率：≈900ppm
　　2.废品率：≈3.1%
　　3.返工率：≈2.7%
　　4.过程能力指数CPK：<1.33
　　第四级：完美级
　　1.高层管理者设定了及其严格的质量目标，如：“零缺陷”。质量问题不可或缺地被列入高层管理者的议事日程；
　　2.每一个职能部门和层次都制定了各自具体的质量目标，如果这些目标实现的话，产品即可达到“零缺陷”质量；
3. 70—80%的员工，包括最高管理者，参与“质量改进”活动。质量改进活动成为日常工作的一个组成部分。质量改进不仅针对设计、生产等一线部门，而且扩展到所有部门；　　
4.创造一种有助于质量提高的企业文化氛围，每一位员工都意识到“质量”对企业的重要性，并为之努力。这种企业文化氛围形成了对每一位员工的无形的激励机制；
　　5.形成了跨职能的团队协作，以达到质量目标；
　　6.形成核心流程：零缺陷生产与质量设计。
　　（一）质量与可靠性技术的应用：
　　质量与可靠性工程技术以及实现高质量的方法最大程度地被应用。
　　（二）质量业绩水平：
　　1.平均缺陷率：<100 ppm
　　2.废品率：<0.8%
　　3.返工率：<0.8%
　　4.过程能力指数CPK：≈2.0

职称评定总结工程师职称评定专业技术工作总结 　　我，2000年12月认定为助理工程师，先后工作于某某省第二工程建设有限公司、某某建筑工程有限公司，2001年9月在某某建筑安装工程有限公司技术质量科任科长。在此期间，我努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。任助理工程师专业技术职务以后，先后在某某群体住宅小区工程和. 某某工程中担任技术负责人，这两个工程竣工以后均被评为唐山市优质工程，而且某某第二教学楼工程在评为市优工程的基础上又被评为2002年度某某省优质工程。在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际，在大学期间所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。作为公司的技术和质量管理部门，在公司经理和公司总工程师的直接领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制。经过数年的努力，公司已建立了严格的管理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证：质量管理体系（iso9001）认证、职业安全健康管理体系（oshms）认证、环境管理体系（iso14001）认证，是某某省第一家获得三个认证证书的建筑施工企业。五年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。　　现对几年来的专业技术工作总结如下：　　一、 积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品2000年12月，我在某某第二教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm；接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致；屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观；门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔；楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm，齿角整齐，防滑条顺直。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。某某第二教学楼工程荣获2000年度最佳优质工程(金牌奖)及2001年度某某省优质工程奖。　　二、 努力钻研专业技术业务，做好本职工作　　自从到某某建筑安装工程有限公司工作以来，各项工作干得更是出色。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立iso9001质量管理体系，由于时间紧、任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关经验，我形成了《浅析建筑质量管理体系》一文，并获得某某省建设系统科技技术论文一等奖。　　在日常工作中，该同志凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，送到市里交流的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬，为企业赢得了荣誉。　　随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定启动oshms职业安全健康管理体系认证和iso14001环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中，该同志又一如既往地投入到体系文件编写、初始状态评价、重大危