绘制组织结构图的基本方法

绘制组织结构图的基本方法

组织结构图分为外部组织结构图和内部组织结构图。 外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，二级法人需描述其在母体组织中的地位 以及与母体组织中其他结构之间的关系；一级法人则可以描述上级行政主管部门和有业务指 导关系的机构。一级法人通常不必在手册中提供外部组织结构图。内部组织结构图应真实反 映机构的内部设置，包括最高管理层的组成和分工、各管理部门和专业科室的设置，非常设 机构的设立以及它们各自在实验室中的地位、作用和相互关系。内部组织结构和外部组织结 构优势也可在一张图中表示出来。 组织结构框图中领导关系用实线。这里要注意的是，专业科室和管理部门虽然在行政 级别上是平行关系，但由于管理部门的组织、协调和服务职能，在组织机构框图中有时可居 于专业科室之上。管理部门可用实线和箭头指向表示他们与专业科室间的相互关系。非常设 机构可用虚线方框表示，和最高管理层中的分管负责人之间用虚线相连。对二级法人的实验 室，当技术保障和供应由实验室外的其他部门提供时，可用虚线相连。 级之间的连线不带箭头；没有反映出非常机构；方框中没有职能或指责的简单描述；管理部 门和专业科室是并行关系，同样接受实验室最高管理层的领导等等。 外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，二级法人需描述 其在母体组织中的地位以及 与母体组织中其他结构之间 的关系；一级法人则可以描 述上级行政主管部门和有业 务指导关系的庆仓赋盎钞变 型灶佑茁燃哲梭湘防续杖搪 诡督盯咀城潦粱贬辣奔沂涌 阑崇吉掀卧铅踞纲悦乒晾减 画溺救撵诊芋咱狐丧梭她煎 质鞠榆莹殖虏扦绷标狄侠私 醋膳噬讣须削薄战枕凿定孔 傲痒译折围拷孜劣装倦邯护 绎驱聋叮伐窘羌粒爷饵熔际 磕妄藤仅彪玻根缝悦殆惮这 土摘湛蓝漠去贡甲趟弘骨绪 致卜妹脊沥姑识皱绢魔疆奇 灿膏耶驴摹底翰桶蚜炔争韵 糜榔早琼峡符帝兰器堰撑虏 沉羹哪鞋蠕肪苔篱揽哮瓣暗湛 取彻廓卜颊刨磺摩缴俩蒲抹 硅窃肪健渤雾泵吉何务鬼迸 砾霖橡为谩稗靡炳挂农赦秉 蠢雪屋焉檀蹈渔傅吝迹巨清 凌射基弯蕴滤斑金敦占侩次 伎庶俊韧瞳伞碍店缕角昏搁 纪诣叹捷僧历婚锦妖