怎样包工程？

所谓的“包工程”，除了包工、包料、包质量、包管理之外，至关重要的是风险防范。

行话说的好：“这是一个与魔鬼打交道的行业”，“中标（揽活）靠低价，赚钱靠索赔”。

风险主要包括两个方面：市场风险、法律风险，以法律风险多发。

举个例子，施工图预算1000万最低成本的工程，某施工单位为了揽活，以800万投标书，顺利中标后，边干工程、边搞签证、边进行经济索赔准备（详细情况略）。最后工程结算款虽然只有960多万，但通过仲裁裁决得到的索赔款达到1830多万元。

这个例子并不是特例。这里的关键在于建设工程法务管理工作是否到位。

另外，现在施工单位不重视法务管理的情况十分普遍，导致施工单位索赔未果，被发包方反索赔，甚至有些施工单位工程质量做的完美，却要不来钱，反被告上法庭，最终走上破产的道路。

因此，包工程极具风险。通过强有力的法务管理的手段保质保量保工期，有利于工程款的实现。

事先做个预算，估计一下成本。根据预算控制成本，保证质量，才能获得利润。有人说：施工的利润主要来源于材料，所以控制好材料的消耗很重要。人工就是市场价格了，但是要注意保持队伍稳定，中途换人太多的话会影响进度和质量。最好有个懂行的技术员盯在现场指导施工，火车跑的好快全凭车头带呀。