财务总监需要什么条件

财务总监需要什么条件

问题一：财务总监需要什么资格 知识和能力条件：财务总监必须遵守国家法律、法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策,具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。
职称、经历和培训：财务总监还必须具备下列具体条件:（1）应具备经济管理类中级以上职称;（2）具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员,其累计财务、会计和审计专业工作的经历一般不低于五年;（3）原则上应具有担任大、中型企业龚务(审计)部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历;（4）在规定的时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价,并获得相应的证书。
对于获得国际上专业权威机构资质认定证书的人员,可不受工作年限和职称的限制,但一般应具备上述所规定的相应的部门负责人的任职经历。
虽不具备上述条件,但在经济管理方面有显著业绩的人员,经资质评价具备相应知识和能力的,也可认定其财务总监任职资格。问题二：财务总监应该具备哪些能力？ (一)分析判断能力
企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监场具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
(二)沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
(三)组织领导能力
1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。
2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、新方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值，从整个企业来说，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。
3.团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力。财务总监应具有团队精神，把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发，公正地组织、协调财务与生产、市场营销等部门的各种关系，形成合力，实现内部会计控制的有效管理。
4.实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作，把最敏感的资金筹集、运用、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查，发现偏离，找出原因，及时采取有效措施，都需要财务总监具备较高的组织控制能力，只有这样，整个企业才能有条不紊的高效而运行。
(四)参与决策的能力
1.决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由其个人素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。主要表现在三个方面......余下全文>>问题三：财务总监主要做什么 财务总监的六段划分
通用：部门管理，团队建设；
第一段
1.账务清楚；
2.财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质；
3.能胜任面向资本市场的基本信息披露。
第二段
1.进行有效财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；
2.从财务分析中发现问题，解决问题；
3.系统性统筹优化财务流程，对业务形成支持。
第三段
1.系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；
2.进行有效的成本、费用管理；
3.在业务流程层面，对公司可能存在的业务风险进行控制。
第四段
1.进行很好的税务筹划；
2.完善的预算、结算控制；
3.完善的资金规划和调度。
第五段
1.丰富的融资手段和良好的融资技巧：银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；
2.丰富的投资手段和良好的投资水平：理财：用包括货币市场金融工具在内的各种工具进行理财；对于股权投资和并购的重大事项进行把握；
3.关系管理：面向包括银行、政府等相关者进行有效的关系管理。
第六段
1.精通企业估值；
2.深刻理解资本市场，对于融资、投资、企业财务信息披露会给一级、二级市场传递什么样的信号有清醒的认识，对于公司市值管理的来龙去脉和实施路径有准确的见解和完善的规划；
3.对资本市场的法律框架有较为全面的了解，能够应用多种法律主体搭建资本运作的操作架构，在符合外部约束条件之下进行运筹。
对应这六个段位，还囊括了几乎全部与财务、会计相关的知识模块。
六段财务总监应具知识模块
一段：高级财务会计
二段：初级管理会计
三段：中级管理会计
四段：高级管理会计+税务会计
五段：中级财务管理
六段：高级财务管理
以上每个模块，拎出来单独都是经理的名衔，比如财务经理、内控经理、税务经理、资金经理……，但并非其中任何一个经理通过轮岗或者自学成材以上各模块知识后，就能顺理成章的成为公司的财务总监的。
顶尖财务总监必备的五项能力
下面就按照上市企业财务总监的标准，总结了财务总监的4+1的能力框架，也就是说顶尖财务总监都必备的是这五项能力。
1.专业能力
统筹会计核算及账务处理：指导会计团队把会计核算搞清楚是一切的基础（包括收入、成本、费用、资产、负债等等)；
财务管控（现金流管理）：领导对内的应收应付、库存、现金出纳等的管理和对外的税务合规；
财务分析为企业增加利润（利润表管理）：在实现全面预算管理的基础上，主持财务和业务团队合作，为企业价值链进行分析，从而通过定价策略调整、成本优化、供应链规划等手段为企业增加利润；
投/融资分析为企业增加市值（资产负债表管理）：主持企业对内的资产项目、投资决策和对外的融资项目（债务、股权、融资租赁）。投融资往往联系在一起，如何打通就是这项能力的关键所在（每个项目都可以看作是孵化一个小公司）；
战略及财务规划，为企业可持续发展提供目标和路线：主持中长期产品、渠道、市场战略的财务及投融资规划。
2.组织能力
沟通能力：这是企业领导层必备的对内（战略部署、指导执行、跨部门合作）及对外（客户、政府税务部门、投资人、供应商）发挥影响力的基础；
组织建设能力：培养人才和领导团队的基础；
流程/制度建设能力：建设高效流程，至少包括：以财务决策分析为目标的PDCA流程（计划、执行、检测、调整）和以内控为目标的财务管控流程。
3.企业家能力
风险管理：为企业构建风险保护机制（战略、制度......余下全文>>问题四：财务总监是干什么的，需要具备啥条件？ 您好！会计网为你服务。
CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。
那么如何才能成为一名优秀的财务总监呢，我是从以下几个方面来理解的。
一、具备良好的职业道德
企业所有的经营活动最终都会涉及到资金的收付，财务总监掌握企业的核心机密，只有具备良好的职业道德，才会赢得所有者、经营者的信任，这是事业发展的基础。但是良好的职业道德不是天生具来的，也不是书本上所能够教出来的，我认为它的形成需要企业和个人两个方面的努力。
1、企业文化对职业道德起到很大影响。企业对员工来说不仅是利益的载体，事业的载体，更是一座学校、一个家庭。学校的意义就是企业一定要让员工随着企业的发展能力、职位等各方面也会不断的得到提高，家庭的意义就是企业要让员工有归属感、自豪感。只有在这样的企业文化熏陶下，职业道德才会有生存的土壤。我们无法想象，一个不关心员工、不诚信、不进取的企业里面会培养出讲职业道德的员工。
2、企业良好的激励机制有助于职业道德的树立。古人有云：天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。我记得在以前的老总文章里讲过，用经济手段、利益调整来处理人与人、部门与部门、公司与公司之间的关系是70％起作用的关系，另外30％需要精神鼓励、思想统一。我想利益是调整各种关系最重要的手段，也有助于财务总监树立良好的职业道德。
3、个人对人生的正确的感悟。职业道德是一个人道德标准里面的一种，讲道德的人从根本上来说应当是有一个正确人生态度的人，包括如何的认识生命、生活、工作，只有正确的认识这些，才会正确的认识自已，才会采取正确的行为，道德从本质上说就是一种行为。
二、具有一定的人格魅力和领导能力
财务总监是企业利益的平衡者，是战略制定的参与者，高尚的人格魅力将会决定财务总监发展的高度。这一条别人可能不是特别认同，但是我认为可以把这一条归结为能否成为一名优秀财务总监的“天赋”。就象分析世界上成功的企业家一样，很多人都具有乐观的性格一样。优秀财务总监性格中我认为有几项很重要：
1、具有正直、公正的品格。在平衡公司内外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和个人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面认可的基础，而且只有具有这样的品格，才会真正从公司价值最大化方面去考虑各种行为，才会有利于公司的发展和个人的发展。
2、乐观、外圆内方的性格。财务工作本身具有服务、控制的职能，同时也是有很多条条框框限制的，有时候要坚持原则，又不能激化矛盾，所以外圆内方的处事风格在工作中是特别重要的。同时财务要面对外部很多的检查，税务系统的、金融系统的、审计系统的等等，工作是面临很多困难的，如果没有乐观的心态，是很难在这样的岗位上做长久的。
3、良好的沟通能力。财务是同钱打交道的，但是更是同人打交道。现在虽然是一个信息化的时代，但是信息不以称的问题也是永远存在的，对事物的认识也是千差万别的，良好的沟通能力我想不仅仅是收集信息和传递信息的能力，同时更是在信息的判断上取得正确共识的能力。只有这样才能把大家凝聚在一起，共同推动企业的发展。
4、勤奋的工作态度。这一条对每一个......余下全文>>问题五：上市公司的财务总监要什么任职的条件 看规定了问题六：财务总监的工作职责和工作要求有哪些 、 建立健全各类财务制度，例如：报销制度、财务人员的岗位职责、财务核算制度、财务预算制度等。
2、 公司内各类制度的贯彻执行。无规矩不能成方圆，创业初期，所有的工作均处于一种混乱之中，财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度（各类制度的制定相对而言较容易，只需借鉴他人合理制度，同时做出相应修改即可）。企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教育培训直接挂钩，只有使员工对各类制度了解，员工才可能自觉遵守各项制度；另外，财务总监在日常的财务工作中，能否按制度办事又将直接影响着员工是否遵守企业制度：企业创建初期，为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度，企业往往添加了很多的奖惩措施，当员工遵守或违反此类制度时，财务总监能否对该员工做出正确、及时、合理的财务奖励及惩罚等，将直接决定着公司所制定制度的执行，同时员工能否贯彻执行各类制度又将直接影响着企业文化能否得到健康形成。
3、 财务预算。在企业整体目标确定的情况下，财务总监需要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，同时，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的现金持有量，及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后，就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动，具体把握何事该做，何事不该做，从而在最大程度上控制企业现金流出事项，将有限的现金用在刀刃上。与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。
4、 工作计划的制定：企业创业初期及企业正常运作过程中，首先需要明确企业的目标（企业目标一般情况下招中销售额的提高、费用的降低），然后，企业所有的工作均需围绕着此目标开展，而企业各部门的工作能否顺畅执行，从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度。而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解，下达各部门，同时与各部门进行不间断的沟通，将各类财务指标尽可能合理化，然后再反馈回公司高层，高层通过后，在财务总监的领导下，各部门按照确定的各类标准制定各季度、月度、周计划。而财务总监随之而来的新任务则是定期对各部门的任务完成情况进行考核，根据各部门任务完成情况采取相应的奖惩措施，督促各部门步调一致地朝企业总体目标发展。
5、 财务总监要做好销售的督促工作。此项内容实际上属于上述内容中的一部分，现单独提出，以突出对销售工作的重视：财务总监在与市场部老总协商确定市场部的销售任务后，应根据其月度等的销售任务及销售费用的控制额度等的完成程度，及时对其做出考核，在适当的时机，以适当的方式督促其不断向所定的月度目标等靠拢，使公司产品及时售出，资金及时回笼。
6、 人员绩效考核：创业初期，企业对员工的奖励，主要应采取一些短期行为，通过直接规定某些事如何做会得多少奖励，否则会得多少惩罚等规范员工行为，如此实行一段时间后，将使员工行为尽早步入正轨。待企业运作正常后；财务总监再协同人力资源部及其他部门或人员，确定员工长期绩效考核体系，将员工的日常表现与员工的年终奖金及员工的晋升等联系起来，促使员工长期性努力工作。
7、 帐务核算。企业创建时，财务总监的一个最重要的工作就是做好税务筹划工作：选好产品注册类别，公司注册地址，同税务局做充分沟通，充分争取企业应当享受的各类税收优惠政策等，而运营过程中的节税、避税及其他税......余下全文>>问题七：财务总监需要做什么工作？ 财务总监岗位工作说明，仅供各位参考借阅。
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
工作职责：
1、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、根据目标管理编制部门预算；
2、 执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况；
3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；
4、 全面负责公司财务部门（10人以上）日常管理工作；
5、 负责部门制度、流程的制定、修改、完善和执行、监督工作；
6、 根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程；
7、负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导；
8、 协调本部门与公司其它业务部门的协作关系；
9、 协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系；
10、 参与本部门选聘、考核、指导下属工作；
11、 完成公司领导交办的其它事务。
参考资料：zhidao.baidu.com/question/355561227.html问题八：想成为一个财务总监需要做过哪些工作？ 财务经理人的成长过程是有一些东西可以参照的。那想当财务总监要多少年呢？回答是10年。
下面我们看看这10年是怎么算出来的。
1-2年干出纳、会计，初出校门，了解社会，学有所用。
3-4年工作出色，首次晋升或跳槽，成为会计主管，初步了解管理。
5-6年再次晋升或者跳槽，争取成为经理，并有能力将一个大的部门管理好,而且也开始觉得自己的能力和水平会在企业大有作为的。
7-钉年，巩固财务经理位置，加强专业知识，特别是沟通技能和部门协调能力。保持与社会上猎头公司的联系。
9-10年，等待机会，在原来的财务经理的位置上继续用两年的时间锻炼，期间，如发现提升无望，便开始与猎头公司频繁联系，并去各大招聘网站寻找各类财务总监招聘信息。
10年过后，通过个人的努力和其他相关人员的帮助，如愿做上财务总监的位置。
以上是在非常理想的情况下，一个职业财务经理人的成长历程，这样算来一个人22岁大学毕业，到可以做财务总监差不多要到32岁以后了。
其实做到一定的时候还是自己去创业比较实在问题九：成为财务总监需要具备什么条件 1、理论知识扎实、财税知识全面，
2、实践经验丰富
3、会计核算方面做到精准核算，合理避税，灵活处理账务
4、掌握国家政策和行业动向，积极参与企业决策
5、能有效的组织企业的内控
6、有较强的管理能力和协调能力;
7、职称、学历有的达到一定高度
8、具备企业的其他要求的条件