如何打造企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力

对于企业而言，打造核心竞争力的方法有：
1、提高管理层和员工的素养和技能；
2、提高领导层管理能力；
3、完善和改进企业的配套设备；
4、树立正确的企业文化和核心品牌；
5、不断创新和研发产品，抢占更多的市场；
6、做好市场营销策略等。
概括起来讲主要是从以上方面打造企业核心竞争力。

企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业核心竞争力的重要源泉是具有自己的独特性，它是企业赖以生存与发展的灵魂，企业应当从形象、文化、技术、品牌、产品和人力资本等方面树立自己的独特性。 企业核心竞争力一般包括资源、能力和制度等三个必不可少的要素，企业该如何去生存，我们应该建立企业独特的企业文化，加强对员工的培训，让员工理解公司的经营理念，从而形成一种共同的核心价值观。 我想就个人的观点谈谈我们公司该如何去改造自己的竞争优势。 1.定位自己的独特卖点。（消费者购买你的产品和服务的理由，我们必须通过差异化体现出自己的优点。） 2.凝聚你的经营焦点。（体现自己的核心竞争优势和你的特长。） 3．全方位营销你的卖点和焦点。 4．关于自己的独特卖点应该建立在以一流的品质和低成本取胜。另外还要不断地去创新。 5.建立公司的企业文化。塑造团队精神。 6.加强对员工的培训，让它们树立一个正确的人生观和价值观，帮助它们做好自己的人生职业规划，这样每个人会拥有自己不同的理想，从而使它们在不同的岗位发挥自己最大的潜能。 7. 努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。客户群越多， 客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久 不衰。因此，我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、 价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。 8.建立公司自己的品牌，打造品牌效应。 9.其实产业决定未来，面对现在日益激烈的竞争，我们公司应该向多元化的方向去发展。建立公司自己的终端产品，其实现在加工型的产业利润是非常低的，我们必须去发展新的产品，可以直接面对客户的终端产品。 企业最大的财富就是“员工”，一个公司员工的素质和它的思想对企业的发展是起着决定性的作用。我个人分析嘉阳为什么发展的这么快？ 第一． 嘉阳的员工整体文化素质是比较强的。 第二． 员工的思想决定着它们的行为，它们一定有自己的人生观，价值观。它们会把自己的思想融入企业的行为，它们会把自己的价值观融入企业的发展，从而与公司的经营理念相对应。为企业产生最高的价值。 第三． 产业具有很强的发展前景。 第四． 具有团队精神。. 第五． 拥有一套完整的激励制度。 第六． 分工明确，职责分清，各司其职。 第七． 公司每位员工敢于承担责任，具有挑战困难的顽强精神。 企业的核心竞争力源于持续不断地的创新能力，持续不断的创新能力源于强大的变革能力，强大的变革能力基于强势的企业文化。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。那我们应该如何从企也内部去打造自己的核心竞争力呢？ 企业打造核心竞争力的内部途径 首先，企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该 认知企业核心竞争力战略在市场竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。 其次，要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在 这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、 服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多 方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者 特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公 司核心竞争力的重要要素。 第三、加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。 现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效 率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业 要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术， 可以说核心技术是核心竞争力的核心。 第四，在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度，为企 业核心竞争力的打造提供制度保证。核心竞争力是成长在公 司良好的土壤之中的，一些企业搞不活和竞争力不强在很大 程度上受到企业制度的束缚和制约，因此企业必须按照 “产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度要求， 改造和改革企业的制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。 第五，塑造独特的企业文化。有一著名的企业家说过这 样的一句话：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就 可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化”。可见，企业 文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共 同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激 励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。 一个人一生的成就就由他的态度、观念、和自我修炼所决定。一个企业的成败由他的结构合理利益和团队学习力所决定。所以我们公司应该注重于培训，不断培养人才，真正实现公司的经营理念。 不管竞争对手有多么的强大，只要我们有我们的愿景，有我们的目标，有自我的定位，找到我们的差异化，找到我们的核心竞争力，那我们都可以持续的做强做大。