施工企业如何做好工程质量维修管理工作

不是施工过程中的质量管理，而是项目竣工交付后，业主提出需要维修，项目经理不履行维修义务或者拖延，作为公司管理层，该如何处理

影响工程项目质量的因素很多，可概括为人、机、料、法、环等五大因素。其中人，系指与工程项目建设有关的所有部门和人员；机即是指施工机械设备；料则是指材料，如砂、石、水泥、预制构件等；法，系指施工方法，包括拖工方案和施工工艺等；环，即指施工环境。
鉴于工程项目是一次性产品，建造过程中，某些缺陷不可能立即显现；项目建成后，在进行终检验收时，既不可能发现其内在的、隐蔽的质量缺陷，也不可能象上业产品那样，检查出质量问题后采取“总成替换”的方式处理。所以，应特别重视质量的事前控制，防患于未然，把质量事故消除于萌芽状态。
根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，按照路基工程、路面工程、桥梁工程、互立交工程、隧道工程、交通安全设施工程等将建设项目划分为：单位丁程、分部千程、分项工程。