开餐厅的创业计划书怎样写呢?

开餐厅的创业计划书怎样写呢?

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可能会有点长，但是这个属于直接的范文，可以看看，或者直接套用创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 (1) 餐饮公司经营策略3． 市场策略。类别：企业管理,资源 查看评论六、品牌效益五、投资收益长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄阅读全文可行性分析与创业计划书范文 一、 市场分析"不仅是利润，更是服务和问话。"作为这个行业的倡导者，希望公司成为优质服务和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进绿色餐饮的形成和发展。员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。 绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。2) 餐饮公司形象策略 在位于商业区、旅游景点区的餐厅充分显示本公司的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。随着，中国政府构建社会主义和谐社会的提出。“和谐社会”已经成为一个醒目的新词汇。全国上上下下专题研讨、专家学者纷纷撰文、新闻媒体频频报道……这无形当中推动了“和谐社会”四个字潜在的商业价值。 绿色餐饮的目的是使消费者能得到安全、健康的服务，创造出人类与自然环境和谐相处的新模式。而“和谐社会”四个字更加贴切灌注了对赖以生存和发展的环境与社会负责的理念。四、投资计划 "由点做起，辐而为面"。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时"闪亮全登场"。以后再根据发展，辐射全国经营。 发展初期，积极引导顾客绿色消费，使成为稳定的顾客消费群体。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地开餐经营 创业计划 创业计划书

看看厨师秀酒店管理版面，里面好像有这方面的内容

创业计划书的主要内容 一 公司摘要： 这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。 二 公司业务描述： 这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。 三 产品或服务： 介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。 四 收入： 介绍公司的收入来源，预测收入的增长。 五 竞争情况及市场营销： 分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。 六 管理团队： 对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。 七 财务预测： 公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。 八 资本结构： 公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。 九 附录： 支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。 其他需要介绍的地方。

按照这个填好就是属于你的完整的创业计划书了。 　　创业计划书 　　企业 名 称： 　　创业者姓名： 　　日 期： 　　通信地址： 　　邮政编码： 　　电 话： 　　一、企业概况 　　主要经营范围： 　　企业类型： 　　生产制造 零售 批发 服务 农业 　　新型产业 传统产业 其它 　　二、创业计划作者的个人情况 　　以往的相关经验(包括时间)： 　　教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 　　三、市场评估 　　目标客户描述： 　　市场的容量/本企业预计市场占有率： 　　市场容量的变化趋势： 　　竞争对手的主要优势： 　　1、 　　2、 　　3、 　　4、 　　5、 　　竞争对手的主要劣势： 　　1、 　　2、 　　3、 　　4、 　　5、 　　相对于竞争对手的主要优势(指本企业的优势)： 　　1、 　　2、 　　3、 　　4、 　　5、 　　相对于竞争对手的主要劣势(指本企业的缺点)： 　　1、 　　2、 　　3、 　　4、 　　5、 　　四、市场营销计划 　　1、产品 　　产品(产品系列)/服务 主要特征： 　　2、价格 　　产品(产品系列)/服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 　　3、地点 　　(1)选址细节 　　地址 面积(平方米) 租金或建筑成本 　　(2)选择该地址的主要理由： 　　1、 　　2、 　　3、 　　4、 　　(3)分销方式(选择一项，在方框内打√) 　　将产品或服务供给： 最终消费者 零售商 批发商 　　(4)选择该分销方式的理由： 　　4 、促销 　　人员推销 成本预测 　　广告 成本预测 　　公共关系 成本预测 　　营业推广 成本预测 　　五、企业组织结构 　　企业将注册成：在方框内打√ 　　个人独资企业 合伙企业 　　个体工商户 有限责任公司 　　其它 　　拟议的企业名称： 涛声源茶庄 　　企业员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书） 　　职务 月薪 　　业主/经理 　　员工 　　企业将获得的经营执照、许可证和特许： 　　类型 预计费用 　　企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)： 　　种类 预计费用 　　合伙(合作)者与合伙(合作)协议： 　　合伙人 　　内容 　　出资方式 　　出资数额与期限 　　利润分配和亏损分摊 　　经营分工、权限和责任 　　合伙人个人负债的责任 　　协议变更和终止 　　其它条款 　　六、固定资产 　　1、工具和设备 　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备： 　　名称 数 量 单 价 总费用（元） 　　供应商名称 地址 电话或传真 　　2、企业的交通工具 　　根据交通和营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 　　名称 数量 单价 总费用（元） 　　供货商名称 地址 电话或传真 　　3、办公家具和设备 　　办公室需要以下设备： 　　名称 数量 单价（元） 总费用(元) 　　供货商名称 地址 传真或电话 　　4、固定资产、折旧明细 　　项目 价值(元) 年折旧(元) 　　合计 　　七、流动资金(月) 　　1、原材料和包装 　　项目 数量 单价 总费用(元/月) 　　供应商名称 地址 电话或传真 　　2、其他经营费用(不包括折旧费用和贷款利息) 　　项目 费用（元） 备注 　　总 计 　　八、涛声源茶庄销售收入预测（12个月） 　　销售的产品 　　(产品系列) 全 年 　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总数 　　1． 销售数量 　　平均单价 　　月销售收入 　　2． 销售数量 　　平均单价 　　月销售收入 　　3． 销售数量 　　平均单价 　　月销售收入 　　4、 销售数量 　　平均单价 　　月销售收入 　　5． 销售数量 　　平均单价 　　月销售收入 　　6． 销售数量 　　平均单价 　　月销售收入 　　7． 销售数量 　　平均单价 　　月销售收入 　　总 计 销售总量 　　销售总收入 　　九、涛声源茶庄的销售和成本计划 　　项 目 全 年 总 数 　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 　　含流转税销售收入 　　流转税（增值税等） 　　销售收入 　　经营成本 　　业主工资 　　员工工资 　　租金 　　营销费用 　　电费 　　电话费 　　维护维修 　　折旧 　　贷款利息 　　保险 　　注册费 　　原材料（明细） 　　总成本 　　利润 　　企业所得税 　　个人所得税 　　其他 (定税) 　　净利润（税后） 　　十、涛声源茶庄现金流量计划 　　项 目 　　全 年 总 数 　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 　　月初现金 　　业主投资 　　现金销售收入 　　赊销收入 　　贷款 　　其他现金流入 　　可支配现金（A） 　　现金流出 　　现金采购支出（列出出项目） 　　赊购支出 　　业主工资 　　员工工资 　　租金 　　营销费用 　　电费 　　电话费 　　维护维修费 　　贷款利息 　　偿还贷款本金 　　保险费 　　登记注册费 　　设备(固定资产、办公设备) 　　其他 （列出项目） 　　税金 　　现金总支出（B） 　　月底现金（A减B）

楼主也不说是商业计划书还是工作计划书商业计划书一,计划要点: (一)单位名称,地址,邮编,电话,传真. (二)主要人员的名称,地址,电话,背景资料. (三)单位的主要业务. (四)研究和开发情况. (五)市场情况. (六)发展战略. (七)资金需求及使用计划. (八)近三年的财务状况(包括资产负债表及利润表) 二,计划详述: (一)单位业务背景.主要叙述单位的发展历史,包括成立时间,主要历史事件等. (二)单位业务的详述: 1,单位业务现状.包括单位产品(服务)介绍,业务的独特性及市场情况等. ,单位的经营规划.包括单位的主要业务和业务的发展目标. 3,影响业务发展的主要因素包括:价格,质量,耐用性,可信性,技术性,特色等. (三)市场分析 1,产品的潜在购买者. 2,市场中的用户数量. 3,年购买力,总需求,单位产品(服务)的市场份额. 4,用户购买行为的周期性分析: (1)单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品. (2)单位产品(服务)是否有季节性. 5,市场目标.主要分析对潜在用户的了解情况. (1)分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策. (2)单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较. (3)分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度. 6,市场外的影响因素: (1)经济环境因素,包括分析通货膨胀,经济萧条,失业率高低等. (2)社会环境因素,包括消费者的年龄构成,销售地区的人口结构,收水平,家庭规模等. (四)竞争对手分析 1,已经存在的竞争对手. (1)已知的主要竞争对手情况. (2)分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因. 2,可能进入市场成为竞争对手的单位. (1)这些单位会在何时进入市场,它们要进入市场的原因. (2)这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响. 3,每个竞争对手的业务优势和劣势.包括对手向目标市场推广的产品计划,定价策略,推广和广告策略等. (五)单位的组织和管理情况 1,单位的组织状况 (1)单位的性质(股份制单位,合作经营单位,个人独资). (2)股本情况和股权结构. (3)组织结构图及各部门的职能. 2,当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员(包括董事,监事,高级管理人员,主要技术人员)介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能. 3,单位人力资源发展计划,包括人才招聘计划,员工培训计划,报酬及分红体系和激励机制等. 4,介绍单位聘请的财务顾问,会计师,律师,银行,包括费用情况和业务往来情况. (六)财务计划 1,最近三年的财务报表及当期财务报表,包括资产负债表,现金流动表,利润表及主要财务指标分析. 2,单位的融资计划. (1)融资方案,包括方式,时机,条件,资金数量等. (2)融资前后的资本及股权结构变化情况. (3)资金预算,包括何时需要资金,何时和通过何种方式产生回报. (4)经营成本预算,包括:原材料,人工,设备,营销及管理费用和其他成本(如开办费用等). (5)未来的盈利预测,预计资产负债表,现金流量表和利润表. (6)盈亏分析,分析盈亏平衡点及预计投资回收情况. (7)资金退出计划及可能的方式:向社会发行股票;向其他单位出售等. (七)风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险,技术风险,经营风险,管理风险,财务风险,政策性风险,投资风险以及其他有可能存在的风险. (八)分项实施进度 详细分项列述实施计划和进度. (九)其它.列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题.