定编定员的定编定员的依据

定编定员的定编定员的依据

定编定员主要是为以下工作提供科学依据：
1． 编制企业人力资源计划和调配人力资源。
2． 充分挖掘人力资源潜力，节约使用人力资源。
3． 不断改善劳动组织，提高劳动生产率。
为此，定编定员必须做到：
1． 以实现企业的生产经营目标和提高员工的工作士气、职业满意度为中心。
2． 以精简、高效、协调为目标。
3． 同新的劳动分工和协作关系相适应。
4． 合理安排各类人员的比例关系。
根据以上的分析，如果仅仅简单地认为工作分析是现代人力资源管理的基础，是不全面的、不科学的。网络时代的中国企业，应该说，工作分析及其衍生结果都是现代人力资源管理的基础和前提，在相当一段时期内，其作用不仅不会削弱、淡化，为了“程式化和人性化“人力资源管理策略的融合，反而更需要强化。